وفقًا لما ذكره مسؤولون تنفيذيون في مجال اقتصاد المبدعين، فإن الاعتقاد السائد منذ فترة طويلة بأن عدد متابعي وسائل التواصل الاجتماعي يترجم بشكل مباشر إلى نجاح الأعمال آخذ في التلاشي. هذا التحول مدفوع بالهيمنة المتزايدة للخلاصات القائمة على الخوارزميات، والتي تحدد رؤية المحتوى، بغض النظر عن قاعدة متابعي المبدع.

حددت آمبر فينـز بوكس، الرئيسة التنفيذية لشركة LTK، عام 2025 باعتباره العام الذي استحوذت فيه الخوارزميات فعليًا على زمام الأمور، مما جعل عدد المتابعين مقياسًا أقل أهمية. يتردد هذا الشعور أصداء المخاوف التي أعرب عنها سابقًا جاك كونتي، الرئيس التنفيذي لشركة Patreon. كانت استجابة الصناعة متنوعة، حيث استكشف المبدعون استراتيجيات جديدة لرعاية علاقات الجمهور.

للتغيير آثار مالية كبيرة على اقتصاد المبدعين. تعتمد LTK، وهي شركة تربط المبدعين بالعلامات التجارية من خلال التسويق بالعمولة، على ثقة الجمهور في المبدعين الأفراد لتحقيق المبيعات. يشكل تفتيت علاقات المبدعين بالجمهور، والذي تغذيه السيطرة الخوارزمية، تهديدًا محتملاً لنموذج العمل هذا. في حين لم يتم الكشف عن أرقام إيرادات محددة مرتبطة بشكل مباشر بانخفاض عدد المتابعين، فقد أشار المسؤولون التنفيذيون إلى تحول في الإنفاق التسويقي نحو المقاييس القائمة على التفاعل.

أدى صعود الخلاصات القائمة على الخوارزميات إلى تعطيل المشهد التسويقي التقليدي لوسائل التواصل الاجتماعي. في السابق، كان عدد المتابعين الكبير يضمن مستوى معينًا من الرؤية. الآن، يجب على المبدعين التنافس مع الخوارزمية، وتحسين المحتوى ليناسب تفضيلاتها. وقد أدى ذلك إلى تركيز بعض المبدعين على التفاعل الحقيقي كإجراء مضاد للمحتوى الذي يتم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي، بينما يتهم آخرون بإنشاء محتوى منخفض الجودة للتلاعب بالنظام.

بالنظر إلى المستقبل، من المتوقع أن يستمر اقتصاد المبدعين في التكيف مع البيئة التي تحركها الخوارزميات. قد تحتاج شركات مثل LTK إلى تحسين نماذج أعمالها لمراعاة الديناميكيات المتغيرة لوصول الجمهور وتفاعله. يتحول التركيز من مجرد تجميع المتابعين إلى بناء اتصالات حقيقية وتعزيز الثقة، والتي أصبحت ذات قيمة متزايدة في عصر تنظيم المحتوى الخوارزمي.