تخيل وجود عرضي عمل جنباً إلى جنب. أحدهما يتباهى براتب يمكن أن يخفف من وطأة ارتفاع فواتير البقالة وتكاليف الطاقة المرتفعة. والآخر؟ حسناً، الراتب... أقل إثارة للإعجاب. في المناخ الاقتصادي اليوم، يبدو الاختيار واضحاً. ولكن ماذا لو كان الراتب الأعلى مصحوباً برئيس يمارس الإدارة التفصيلية ويخنق الإبداع، بينما يقدم الدور الأقل أجراً الإرشاد وفرصة للنمو الحقيقي؟

بالنسبة للكثيرين، فإن جاذبية الإغاثة المالية الفورية قوية، خاصة خلال هذه الأوقات من التضخم وعدم اليقين الاقتصادي. ومع ذلك، يحث خبير الإدارة سيمون سينك الباحثين عن عمل على النظر في مقياس مختلف: جودة قائدهم المستقبلي.

يعتقد سينك، المؤلف والمتحدث التحفيزي المعروف بتعميم مفهوم "لماذا" ونظرية الدائرة الذهبية، أن اختيار وظيفة بناءً على الراتب وحده هو نهج قصير النظر. شارك سينك في بودكاست "يوميات الرئيس التنفيذي": "إذا كان هناك شيء واحد فعلته بشكل صحيح عندما كنت شاباً، فهو أنني اخترت دائماً الوظائف بناءً على من سأعمل لديه". "لم أهتم بالمبلغ الذي سيدفعونه."

تتعارض هذه الفلسفة مع الحكمة التقليدية، خاصة عندما تشعر العائلات بضغوط ارتفاع التكاليف. لكن منظور سينك متجذر في فهم أعمق للدوافع البشرية وديناميكيات مكان العمل. يجادل بأن القائد الداعم والملهم يمكن أن يطلق العنان للإمكانات ويعزز الشعور بالهدف الذي يتجاوز التعويض النقدي.

كرس سينك، الذي تدرب كعالم إثنوغرافيا يدرس أنماط القادة الفعالين، حياته المهنية لفهم كيف يمكن للمؤسسات أن تخلق بيئات يزدهر فيها الناس. حصدت محادثته في TED حول "كيف يلهم القادة العظماء العمل" أكثر من 60 مليون مشاهدة، مما عزز تأثيره على عالم القيادة والإدارة. لقد جمع أكثر من 8.7 مليون متابع على LinkedIn، وهو دليل على صدى رسالته.

يكمن جوهر حجة سينك في فكرة أن القائد الجيد يوفر أكثر من مجرد التوجيه؛ بل يوفر شعوراً بالانتماء والهدف. وهذا بدوره يؤدي إلى زيادة المشاركة والإنتاجية وفي النهاية، رضا وظيفي أكبر. يمكن أن تؤدي بيئة العمل السامة، حتى مع وجود راتب ضخم، إلى الإرهاق والتوتر والشعور بعدم التقدير.

ضع في اعتبارك قصة سارة، وهي خريجة جامعية حديثة واجهت معضلة مماثلة. كان لديها عرضا عمل: أحدهما في شركة كبيرة براتب ابتدائي مرتفع، والآخر في منظمة غير ربحية أصغر برسالة تؤمن بها بشدة، ولكن بأجر أقل بكثير. في البداية، كان الأمن المالي للوظيفة في الشركة مغرياً. ومع ذلك، بعد لقاء مديرة المنظمة غير الربحية، صدمت سارة بشغفها ورؤيتها والتزامها بنمو موظفيها. اختارت سارة في النهاية المنظمة غير الربحية، وعلى الرغم من أن التضحيات المالية كانت حقيقية، إلا أنها وجدت العمل مُرضياً والإرشاد لا يقدر بثمن. بعد سنوات، تعزو هذا القرار إلى تشكيل مسارها المهني وغرس شعوراً قوياً بالهدف فيها.

بالطبع، لا تقترح نصيحة سينك تجاهل الحقائق المالية تماماً. الراتب هو بلا شك عامل مهم، خاصة في اقتصاد اليوم. ومع ذلك، فإنه يشجع الباحثين عن عمل على النظر في القيمة طويلة الأجل للعمل لدى قائد يستثمر في نموهم ورفاههم. يتعلق الأمر بإيجاد توازن بين الأمن المالي والإشباع الشخصي.

في عالم يركز بشكل متزايد على النتائج النهائية والإشباع الفوري، تعمل رسالة سينك كتذكير قوي بأن النجاح الحقيقي لا يكمن فقط في ما نكسبه، ولكن في من نصبح. إن اختيار وظيفة بناءً على جودة القيادة هو استثمار في الذات، ورهان على أن البيئة الداعمة والملهمة ستؤدي في النهاية إلى مكافآت شخصية ومهنية أكبر. قد تكون مقامرة، ولكنها مقامرة يمكن أن تؤتي ثمارها بطرق لا يمكن لراتب أكبر شراؤها ببساطة.