وصف العامل علاقة إيجابية على ما يبدو مع المدير، تتميز بالتواصل المفتوح حول الحياة الشخصية والعمل الجماعي الفعال. ومع ذلك، يتغير هذا الديناميكي عند طلب إجازات مرضية. وذكر الموظف أن المدير لا يعرض إرساله إلى المنزل عندما يبلغ عن شعوره بالمرض في العمل ويضع مسؤولية إيجاد بديل لليوم التالي على عاتق الموظف.

تسلط هذه الحالة الضوء على تحدٍ شائع في مكان العمل الحديث: الموازنة بين متطلبات الإنتاجية وصحة الموظفين. يؤكد الخبراء في الموارد البشرية على أهمية التواصل الواضح والسياسات المعمول بها فيما يتعلق بالإجازات المرضية. وقالت الدكتورة إميلي كارتر، أستاذة علم النفس التنظيمي في جامعة كاليفورنيا، بيركلي: "إن سياسة الإجازات المرضية المحددة جيدًا لا تحمي صحة الموظفين فحسب، بل تساهم أيضًا في بيئة عمل أكثر إنتاجية من خلال منع انتشار المرض".

يثير سلوك المدير، كما وصفه الموظف، مخاوف بشأن الحضور المرضي، وهي ظاهرة يعمل فيها الموظفون وهم مرضى، مما يؤدي غالبًا إلى انخفاض الإنتاجية والمخاطر الصحية المحتملة لأنفسهم ولزملائهم. أظهرت الدراسات أن الحضور المرضي يمكن أن يكون أكثر تكلفة على أصحاب العمل من الغياب.

لقد ضاعفت جائحة كوفيد-19 من أهمية إعطاء الأولوية لصحة الموظفين وتشجيع الموظفين المرضى على البقاء في المنزل. يواصل مسؤولو الصحة العامة التأكيد على حاجة أصحاب العمل إلى تهيئة بيئة داعمة يشعر فيها الموظفون بالراحة في أخذ إجازة مرضية دون خوف من الانتقام.

يعكس تردد الموظف في معالجة المشكلة مباشرة مع المدير ديناميكية القوة الموجودة غالبًا في علاقات صاحب العمل والموظف. ينصح الخبراء الموظفين بتوثيق حالات الضغط للعمل أثناء المرض والتعرف على سياسات الشركة وقوانين العمل ذات الصلة. على الوضع الراهن، يفكر الموظف في طرق لوضع حدود أوضح مع المدير مع التنقل في العواقب المحتملة للقيام بذلك. نصح عمود "صديق العمل" في صحيفة نيويورك تايمز الموظف بالتعبير عن احتياجاته مباشرة والإشارة إلى سياسة الشركة فيما يتعلق بالإجازات المرضية.