الصورة التقليدية لرئيس تنفيذي واحد وقوي على رأس الشركة تواجه تحديًا. عدد متزايد من الشركات، من الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا إلى الشركات القائمة، يجرب نماذج الرئيسين التنفيذيين المشاركين، وهو اتجاه يمكن أن يعيد تشكيل هياكل القيادة عبر الصناعات.

يأتي هذا التحول في الوقت الذي تتصارع فيه الشركات مع تحديات معقدة بشكل متزايد، مما يتطلب نطاقًا أوسع من الخبرات ووجهات النظر في القمة. على الرغم من أنها لا تزال نسبة صغيرة نسبيًا من هياكل القيادة الإجمالية، تشير البيانات إلى ارتفاع ملحوظ في تعيينات الرئيسين التنفيذيين المشاركين. وفقًا لدراسة حديثة أجرتها شركة البحث التنفيذي Spencer Stuart، تضاعف عدد الشركات المتداولة علنًا التي لديها رئيسان تنفيذيان مشاركان بين عامي 2012 و 2022. ويمثل هذا تحركًا من حوالي 3٪ إلى 6٪ من الشركات المتداولة علنًا. في حين أن هذا قد يبدو صغيرًا، إلا أن الاتجاه مهم، لا سيما في القطاعات التي تشهد ابتكارًا وتعطيلًا سريعًا. يبلغ متوسط فترة ولاية الرئيس التنفيذي الوحيد حوالي خمس سنوات، وتبحث الشركات بشكل متزايد عن طرق للتخفيف من المخاطر وضمان الاستمرارية في القيادة. يُنظر إلى هياكل الرئيسين التنفيذيين المشاركين كأحد الحلول المحتملة.

إن تأثير السوق لهذا الاتجاه متعدد الأوجه. بالنسبة للمستثمرين، يمكن أن يكون وجود رئيسين تنفيذيين مشاركين مطمئنًا ومثيرًا للقلق في آن واحد. فمن ناحية، يشير إلى وجود مجموعة أعمق من المواهب وعملية صنع قرار أكثر قوة. من ناحية أخرى، فإنه يثير تساؤلات حول النزاعات المحتملة وعدم وجود مساءلة واضحة. يعتمد نجاح نموذج الرئيسين التنفيذيين المشاركين على تقسيم واضح للمسؤوليات وعلاقة عمل قوية بين الأفراد الذين يتقاسمون الدور. نفذت شركات مثل Atlassian، وهي شركة لتطوير البرمجيات، هياكل الرئيسين التنفيذيين المشاركين بنجاح. يتمتع الرئيسان التنفيذيان المشاركان في Atlassian، مايك كانون بروكس وسكوت فاركوهار، بمجالات تركيز مختلفة، حيث يقود أحدهما تطوير المنتجات ويركز الآخر على المبيعات والتسويق. يُعزى هذا التقسيم للعمل إلى النمو المستمر للشركة وابتكارها.

إن مفهوم القيادة المشتركة ليس جديدًا تمامًا. عملت العديد من الشراكات والشركات المملوكة للعائلات بقيادة مشتركة لعقود. ومع ذلك، فإن اعتماد نماذج الرئيسين التنفيذيين المشاركين في الشركات الأكبر والأكثر تداولًا علنًا يمثل تطورًا كبيرًا. يعكس هذا التحول اتجاهًا أوسع نحو أنماط قيادة أكثر تعاونًا وتوزيعًا. تدرك الشركات أن تحديات القرن الحادي والعشرين تتطلب مجموعة واسعة من المهارات ووجهات النظر أكثر مما يمكن أن يمتلكه أي فرد.

بالنظر إلى المستقبل، من المرجح أن يصبح نموذج الرئيسين التنفيذيين المشاركين أكثر انتشارًا، لا سيما في الصناعات التي تشهد تحولًا سريعًا. مع مواجهة الشركات لضغوط متزايدة للابتكار والتكيف، ستستمر في استكشاف هياكل قيادية بديلة يمكنها تعزيز التعاون والتخفيف من المخاطر وضمان النجاح على المدى الطويل. سيكون مفتاح النجاح هو التخطيط الدقيق والتواصل الواضح والالتزام القوي بالتعاون من جميع أصحاب المصلحة. قد يكون مستقبل القيادة مستقبلًا مشتركًا.