قامت شركة والت ديزني بخطوة استراتيجية هامة، حيث عينت أسد أياز في منصب الرئيس التنفيذي للتسويق والعلامة التجارية الذي تم استحداثه حديثًا. وتعد هذه المرة الأولى في تاريخ الشركة التي يشرف فيها مسؤول تنفيذي واحد على التسويق في جميع عمليات ديزني، بما في ذلك استوديوهات الأفلام والمتنزهات الترفيهية وخدمات البث.

تأتي ترقية أياز بعد ثماني سنوات من قيادته للتسويق في استوديوهات والت ديزني، وهي فترة هيمن فيها الاستوديو باستمرار على شباك التذاكر. وتحت قيادته، حقق قسم الأفلام في ديزني مليارات الدولارات من الإيرادات، حيث قدمت امتيازات مثل Marvel و Lucasfilm و Pixar باستمرار أفلامًا ناجحة للغاية. وعلى الرغم من عدم الكشف عن أرقام محددة لميزانية التسويق، تشير تقديرات الصناعة إلى أن إنفاق ديزني السنوي على التسويق لقسم الترفيه في الاستوديو وحده يتجاوز مليار دولار.

يشير استحداث منصب الرئيس التنفيذي للتسويق إلى نية ديزني لتبسيط جهودها التسويقية وإنشاء هوية علامة تجارية أكثر توحيدًا عبر محفظتها المتنوعة. وفي مشهد ترفيهي يتسم بتزايد المنافسة، مع استثمار منافسين مثل Netflix و Amazon بكثافة في المحتوى والتسويق، تهدف ديزني إلى زيادة كفاءة وتأثير إنفاقها التسويقي. وتعكس هذه الخطوة اتجاهًا أوسع بين تكتلات الإعلام لدمج وظائف التسويق من أجل تحقيق قدر أكبر من التآزر وتوفير التكاليف.

لطالما عملت شركة والت ديزني، وهي شركة ترفيه عالمية عملاقة تتجاوز قيمتها السوقية 250 مليار دولار، بهيكل تسويق لامركزي. حيث حافظ كل قسم، من المتنزهات الترفيهية إلى شبكات التلفزيون، على فريق التسويق والاستراتيجية الخاصة به. يشير هذا الهيكل الجديد إلى تحول نحو نهج أكثر مركزية وقائم على البيانات للتسويق، والاستفادة من خبرة أياز في استوديو الأفلام لدفع النمو في جميع أنحاء الشركة.

بالنظر إلى المستقبل، سيكون نجاح أياز في هذا الدور الجديد أمرًا بالغ الأهمية لقدرة ديزني على تجاوز المشهد الإعلامي المتطور والحفاظ على ميزتها التنافسية. سيراقب السوق عن كثب كيف يدمج أياز استراتيجيات التسويق عبر وحدات أعمال ديزني المختلفة وما إذا كان هذا النهج المركزي سيترجم إلى زيادة الإيرادات والولاء للعلامة التجارية. تشير هذه التعيينات إلى حقبة جديدة لاستراتيجية التسويق في ديزني، وهي حقبة تركز على الكفاءة والتآزر واتخاذ القرارات القائمة على البيانات.