পাশাপাশি রাখা দুটো চাকরির প্রস্তাবের কথা ভাবুন। একটিতে এমন বেতনের কথা বলা হয়েছে যা ক্রমবর্ধমান মুদি বাজারের বিল এবং বিদ্যুতের খরচ কমাতে সাহায্য করতে পারে। অন্যটি? বেতন তেমন একটা আকর্ষণীয় নয়। আজকের অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে, প্রথম প্রস্তাবটিকেই বেছে নেয়া স্বাভাবিক। কিন্তু যদি বেশি বেতনের চাকরিটিতে এমন একজন বস থাকেন যিনি সবসময় খুঁটিনাটি বিষয় নিয়ে মাথা ঘামান এবং সৃজনশীলতাকে দমিয়ে রাখেন, আর কম বেতনের চাকরিটিতে মেন্টরশিপ পাওয়ার সুযোগ থাকে এবং নিজেকে বিকশিত করার সুযোগ থাকে, তখন কী হবে?

অনেকের কাছেই তাৎক্ষণিক আর্থিক স্বস্তি খুব গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষ করে এই মুদ্রাস্ফীতি ও অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তার সময়ে। তবে, ম্যানেজমেন্ট বিশেষজ্ঞ সাইমন সিনেক চাকরিপ্রার্থীদের অন্য একটি বিষয় বিবেচনা করতে বলছেন: তাদের ভবিষ্যৎ নেতার মান।

সাইমন সিনেক, যিনি "কেন" (Why) ধারণাটি এবং গোল্ডেন সার্কেল তত্ত্ব জনপ্রিয় করার জন্য পরিচিত, তিনি মনে করেন শুধুমাত্র বেতনের ওপর ভিত্তি করে চাকরি নির্বাচন করা একটি অগভীর চিন্তা। "তরুণ বয়সে আমি যদি কোনো একটি বিষয় সঠিকভাবে করে থাকি, তা হলো আমি সবসময় সেই চাকরিগুলো বেছে নিয়েছি যেখানে আমি যাদের অধীনে কাজ করব তারা কেমন মানুষ," "দ্য ডায়েরি অফ এ সিইও" পডকাস্টে সিনেক এমনটাই বলেছেন। "তারা আমাকে কত টাকা বেতন দেবে, তা আমি কখনও পরোয়া করিনি।"

এই দর্শন প্রচলিত প্রজ্ঞার বিপরীতে যায়, বিশেষ করে যখন পরিবারগুলো ক্রমবর্ধমান খরচের চাপে পিষ্ট। কিন্তু সিনেকের এই দৃষ্টিভঙ্গি মানবmotivation এবং কর্মক্ষেত্রের dynamics-এর গভীর বোধ থেকে উৎসারিত। তিনি মনে করেন একজন সহায়ক এবং অনুপ্রেরণাদায়ী নেতা সম্ভাবনা উন্মোচন করতে পারেন এবং এমন একটি লক্ষ্যের অনুভূতি তৈরি করতে পারেন যা আর্থিক ক্ষতিপূরণকেও ছাড়িয়ে যায়।

সিনেক, যিনি কার্যকর নেতাদের ধরন নিয়ে একজন নৃতত্ত্ববিদ হিসেবে প্রশিক্ষণ নিয়েছেন, তিনি তার কর্মজীবন উৎসর্গ করেছেন এটা বোঝার জন্য যে কীভাবে সংস্থাগুলো এমন পরিবেশ তৈরি করতে পারে যেখানে মানুষ উন্নতি লাভ করে। "কীভাবে মহান নেতারা কর্মকে অনুপ্রাণিত করেন" শীর্ষক তার TED Talk ৬ কোটিরও বেশি ভিউ পেয়েছে, যা নেতৃত্ব এবং management-এর জগতে তার প্রভাবকে আরও দৃঢ় করেছে। LinkedIn-এ তার ৮.৭ মিলিয়নেরও বেশি ফলোয়ার রয়েছে, যা তার বার্তার অনুরণনের প্রমাণ।

সিনেকের যুক্তির মূল কথা হলো, একজন ভালো নেতা শুধু দিকনির্দেশনাই দেন না; তিনি অন্তর্ভুক্তির অনুভূতি এবং একটি উদ্দেশ্যও তৈরি করেন। এর ফলে বাড়ে কাজের প্রতি আগ্রহ, উৎপাদনশীলতা এবং শেষ পর্যন্ত, কাজের সন্তুষ্টি। একটি বিষাক্ত কর্মপরিবেশ, এমনকি ভালো বেতন থাকলেও, burnout, মানসিক চাপ এবং অবমূল্যায়নের অনুভূতি সৃষ্টি করতে পারে।

সারাহর গল্পটি বিবেচনা করুন, যিনি সম্প্রতি কলেজ থেকে স্নাতক হয়েছেন এবং একই ধরনের একটি দ্বিধায় পড়েছিলেন। তার কাছে দুটি চাকরির প্রস্তাব ছিল: একটি বড় কর্পোরেশনে যেখানে শুরুর বেতন বেশি, এবং অন্যটি একটি ছোট অলাভজনক প্রতিষ্ঠানে, যেটির mission-এর প্রতি তিনি গভীরভাবে বিশ্বাসী, কিন্তু বেতন ছিল উল্লেখযোগ্যভাবে কম। প্রাথমিকভাবে, কর্পোরেট চাকরির আর্থিক নিরাপত্তা তাকে প্রলুব্ধ করেছিল। তবে, অলাভজনক প্রতিষ্ঠানের পরিচালকের সাথে দেখা করার পরে, সারাহ তার আবেগ, দৃষ্টিভঙ্গি এবং কর্মীদের উন্নতির প্রতি তার প্রতিশ্রুতি দেখে মুগ্ধ হয়েছিলেন। শেষ পর্যন্ত সারাহ অলাভজনক প্রতিষ্ঠানটিকেই বেছে নিয়েছিলেন, এবং আর্থিক ত্যাগ স্বীকার করলেও, তিনি কাজটিকে তৃপ্তিদায়ক এবং মেন্টরশিপকে মূল্যবান মনে করেছিলেন। কয়েক বছর পর, তিনি সেই সিদ্ধান্তকে তার কর্মজীবনের গতিপথকে আকার দেওয়ার এবং তার মধ্যে একটি শক্তিশালী লক্ষ্যের অনুভূতি তৈরি করার জন্য কৃতিত্ব দেন।

অবশ্যই, সিনেকের পরামর্শ আর্থিক বাস্তবতাগুলোকে সম্পূর্ণরূপে উপেক্ষা করতে বলে না। বেতন নিঃসন্দেহে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, বিশেষ করে আজকের অর্থনীতিতে। তবে, তিনি চাকরিপ্রার্থীদের এমন একজন নেতার অধীনে কাজ করার দীর্ঘমেয়াদী সুবিধার কথা বিবেচনা করতে উৎসাহিত করেন, যিনি তাদের উন্নতি এবং কল্যাণে বিনিয়োগ করেন। এটি আর্থিক নিরাপত্তা এবং ব্যক্তিগত পরিপূর্ণতার মধ্যে একটি ভারসাম্য খুঁজে বের করার বিষয়।

ক্রমবর্ধমানভাবে ফলাফল এবং তাৎক্ষণিক সন্তুষ্টির দিকে মনোনিবেশ করা একটি বিশ্বে, সিনেকের বার্তা একটি শক্তিশালী অনুস্মারক হিসেবে কাজ করে যে প্রকৃত সাফল্য কেবল আমরা কী উপার্জন করি তার মধ্যে নয়, আমরা কী হই তার মধ্যেও নিহিত। নেতৃত্বের মানের ওপর ভিত্তি করে একটি চাকরি নির্বাচন করা নিজের ওপর একটি বিনিয়োগ, এই বাজি ধরা যে একটি সহায়ক এবং অনুপ্রেরণামূলক পরিবেশ শেষ পর্যন্ত বৃহত্তর ব্যক্তিগত এবং পেশাদার পুরস্কারের দিকে নিয়ে যাবে। এটি সম্ভবত একটি জুয়া, তবে এমন একটি জুয়া যা এমনভাবে ফল দিতে পারে যা একটি বড় বেতন দিয়েও কেনা সম্ভব নয়।