ধরুন আপনার ডেস্কে দুটো চাকরির প্রস্তাব রাখা আছে। একটিতে এমন বেতনের কথা বলা হয়েছে যা অবশেষে ক্রমবর্ধমান বিলের চাপ কমাবে, এই টালমাটাল অর্থনৈতিক সময়ে আর্থিক স্থিতিশীলতার একটি আলোকবর্তিকা। অন্যটি? বেতন তেমন আকর্ষণীয় নয়। কিন্তু নিয়োগকর্তার ব্যক্তিত্ব, টিমের বিষয়ে তার কথা বলার ধরণ, কোম্পানির লক্ষ্য—সবকিছু কেমন যেন সঠিক মনে হচ্ছে। আপনি কোনটি বেছে নেবেন?

অনেকের কাছে, বেশি বেতনের হাতছানি উপেক্ষা করা কঠিন, বিশেষ করে যখন মুদ্রাস্ফীতি প্রবলভাবে কামড় বসাচ্ছে। কিন্তু ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ সাইমন সিনেকের মতে, চাকরি খোঁজার সময় শুধুমাত্র বেতনের ওপর মনোযোগ দেওয়া একটি মারাত্মক ভুল। তিনি মনে করেন, যার অধীনে আপনি কাজ করবেন, দীর্ঘমেয়াদী কর্মজীবনের সন্তুষ্টি ও সাফল্যের জন্য সেই ব্যক্তি অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

সাইনেক, সেই নেতৃত্ব গুরু যার ২০০৯ সালের "স্টার্ট উইথ হোয়াই" (Start With Why) শীর্ষক টেড টক (TED Talk) ৬০ মিলিয়নেরও বেশি দর্শককে মুগ্ধ করেছে, তিনি বিশ্বাস করেন যে "কত" এর চেয়ে "কার" ওপর বেশি গুরুত্ব দিলে একটি পরিপূর্ণ এবং শেষ পর্যন্ত আরও সমৃদ্ধ কর্মজীবন লাভ করা যেতে পারে। "তরুণ বয়সে যদি আমি একটি জিনিস সঠিকভাবে করে থাকি, তা হলো আমি সবসময় কার অধীনে কাজ করব তার ওপর ভিত্তি করে চাকরি বেছে নিয়েছি," "দ্য ডায়েরি অফ এ সিইও" পডকাস্টে (The Diary of a CEO podcast) সাইনেক এমনটাই জানান। "তারা আমাকে কত টাকা দেবে তা আমি পরোয়া করিনি।"

এটি শুধু অলীক কল্পনা নয়। সাইনেক, যিনি কার্যকর নেতাদের ধরণ অধ্যয়ন করে একজন নৃতত্ত্ববিদ হিসেবে প্রশিক্ষণ নিয়েছেন, তিনি একজন ভালো ম্যানেজারের একজন ব্যক্তির উন্নতি এবং কল্যাণের ওপর গভীর প্রভাব সম্পর্কে অবগত। একজন সহায়ক এবং অনুপ্রেরণাদায়ী নেতা সম্ভাবনা উন্মোচন করতে, সৃজনশীলতাকে উৎসাহিত করতে এবং এমন একটি পরিবেশ তৈরি করতে পারেন যেখানে কর্মীরা উন্নতি লাভ করে। বিপরীতভাবে, একজন বিষাক্ত বস উদ্ভাবনকে দমিয়ে রাখতে, অসন্তোষ সৃষ্টি করতে এবং শেষ পর্যন্ত প্রতিভাবান ব্যক্তিদের তাড়িয়ে দিতে পারে।

সারাহর গল্পটি বিবেচনা করুন, একজন মার্কেটিং (marketing) পেশাজীবী যিনি প্রথমে বেশি বেতনের চাকরির পেছনে ছুটেছিলেন। তিনি একটি স্বনামধন্য সংস্থায় মোটা বেতনে চাকরি পান, কিন্তু শীঘ্রই জানতে পারেন যে তাকে এমন একজন ম্যানেজারের অধীনে কাজ করতে হচ্ছে যিনি প্রতিটি কাজে মাইক্রোম্যানেজ (micromanage) করেন এবং সামান্য গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া জানান। সারাহর সৃজনশীলতা স্তব্ধ হয়ে যায়, তার আত্মবিশ্বাস কমে যায় এবং এক বছরের মধ্যে, তিনি একটি আরও সহায়ক পরিবেশের জন্য বেতন কমাতে রাজি হয়ে নতুন চাকরি খুঁজতে শুরু করেন।

সাইনেকের গোল্ডেন সার্কেল (Golden Circle) তত্ত্ব, যা একটি সংস্থার মূল উদ্দেশ্য বা বিশ্বাসের গুরুত্বের ওপর জোর দেয়, এই ধারণাটিকে আরও শক্তিশালী করে। যখন কর্মীরা তাদের কাজের পেছনের "কেন" এর সাথে সংযোগ স্থাপন করে এবং তাদের নেতাদের দ্বারা মূল্যবান বোধ করে, তখন তারা আরও বেশি নিযুক্ত, অনুপ্রাণিত এবং উৎপাদনশীল হয়। ফলস্বরূপ, এটি সামগ্রিকভাবে কোম্পানির উপকার করে।

অবশ্যই, বর্তমান অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে সম্পূর্ণরূপে বেতন উপেক্ষা করা অবাস্তব। তবে সাইনেকের বার্তা হলো স্বল্পমেয়াদী আর্থিক লাভের চেয়ে মূল্যবোধ এবং দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাবনাকে অগ্রাধিকার দেওয়া। এটি উপলব্ধি করা যে একজন সহায়ক এবং অনুপ্রেরণাদায়ী নেতা একটি অমূল্য সম্পদ হতে পারেন, যা উন্নতিকে উৎসাহিত করে এবং এমন সুযোগ তৈরি করে যা শুধুমাত্র বেশি বেতন দিয়ে পূরণ করা সম্ভব নয়।

সুতরাং, পরের বার যখন আপনি কোনও চাকরির প্রস্তাবের মুখোমুখি হবেন, তখন "কার" কথাটি বিবেচনা করতে একটু সময় নিন। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: আপনি কি এই ব্যক্তির নেতৃত্বের শৈলীকে পছন্দ করেন? আপনি কি তাদের মূল্যবোধের সাথে একমত? আপনি কি মনে করেন যে তারা আপনার উন্নতির জন্য বিনিয়োগ করবে? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর যেকোনো অঙ্কের চেয়ে বেশি মূল্যবান হতে পারে। দীর্ঘমেয়াদে, সঠিক নেতা নির্বাচন সম্ভবত একটি সমৃদ্ধ, আরও পরিপূর্ণ এবং শেষ পর্যন্ত, আরও সফল কর্মজীবনের দিকে নিয়ে যেতে পারে।