কর্পোরেট বোর্ডের সদস্যদের পারিশ্রমিক নিয়ে বর্তমানে তীব্র বিতর্ক চলছে, বিশেষ করে প্রযুক্তি খাতে, যেখানে উপযুক্ত পারিশ্রমিকের মাত্রা নিয়ে আলোচনা বাড়ছে। গভর্ন্যান্স বিশেষজ্ঞদের মতে, মূল সমস্যা হলো বর্তমান পরিচালকদের পারিশ্রমিক কাঠামো বোর্ডের কাজের ক্রমবর্ধমান চাহিদা, জটিলতা এবং ঝুঁকির সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ কিনা।

বহু বছর ধরে, বোর্ডের কাজকে পরোপকার হিসেবে গণ্য করা হতো, কিন্তু এই ধারণাটি এখন পুরনো হয়ে গেছে। আধুনিক স্বতন্ত্র পরিচালকেরা এখন যথেষ্ট সময় দেন, গুরুত্বপূর্ণ বিচারবুদ্ধি প্রয়োগ করেন এবং তাদের সুনাম ঝুঁকির মধ্যে ফেলেন, যা মূলত কোম্পানির সাফল্যের নিশ্চয়তা দেয়। সাইবার নিরাপত্তা, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ঝুঁকি, ভূ-রাজনৈতিক পরিস্থিতি, নিয়ন্ত্রক পরিবর্তন, অ্যাক্টিভিস্ট বিনিয়োগকারীদের প্রস্তুতি এবং নির্বাহী succession পরিকল্পনা-এর মতো ক্ষেত্রগুলির তত্ত্বাবধান সহ বোর্ড সদস্যদের কাজের চাপ উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে।

এই পরিবর্তনের কারণে পরিচালকদের পারিশ্রমিক কিভাবে দেওয়া হয়, তা পুনর্বিবেচনা করা দরকার। বোর্ডের কাজকে দাতব্য কাজ হিসেবে দেখার চিরাচরিত ধারণা এখন আর বাস্তবতার সাথে মেলে না, কারণ এই ভূমিকায় এখন আরও বেশি প্রতিশ্রুতি এবং দক্ষতার প্রয়োজন। বোর্ডগুলি যখন আরও জটিল সমস্যা নিয়ে কাজ করছে, তখন প্রশ্ন উঠছে যে বিদ্যমান পারিশ্রমিক কাঠামো এই চ্যালেঞ্জগুলোর মধ্যে দিয়ে কোম্পানিগুলোকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য নিযুক্ত ব্যক্তিদের যথাযথভাবে উৎসাহিত ও পুরস্কৃত করছে কিনা।

এই বিতর্ক প্রযুক্তি শিল্প পর্যন্ত বিস্তৃত, যেখানে উদ্ভাবন এবং দ্রুত পরিবর্তন বোর্ড সদস্যদের মুখোমুখি হওয়া জটিলতাগুলোকে আরও বাড়িয়ে তোলে। কোম্পানিগুলো এখন এটা বিবেচনা করতে বাধ্য হচ্ছে যে তাদের পারিশ্রমিকের প্যাকেজগুলো এই চ্যালেঞ্জগুলো মোকাবিলা করতে সক্ষম যোগ্য পরিচালকদের আকর্ষণ ও ধরে রাখতে পারছে কিনা।

পরিচালকদের পারিশ্রমিক নিয়ে আলোচনা সম্ভবত চলতেই থাকবে, যেখানে শেয়ারহোল্ডার এবং গভর্ন্যান্স বিশেষজ্ঞরা এমন কাঠামোর পক্ষে কথা বলছেন যা বোর্ডের কাজের বিবর্তনশীল চাহিদা এবং ঝুঁকিগুলোকে সঠিকভাবে প্রতিফলিত করে। পারিশ্রমিক কাঠামোতে যেকোনো পরিবর্তনের লক্ষ্য সম্ভবত পরিচালকদের প্রণোদনাগুলোকে দীর্ঘমেয়াদী শেয়ারহোল্ডার মূল্যের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ করা এবং ক্রমবর্ধমান জটিল সংস্থাগুলোকে কার্যকরভাবে তদারকি করার জন্য বোর্ডগুলোর প্রয়োজনীয় দক্ষতা আছে কিনা, তা নিশ্চিত করা।