ছয় দশক ধরে হাল ধরার পর, ওয়ারেন বাফেট বার্কশায়ার হ্যাথাওয়ের সিইও পদ থেকে অবসর নেন এবং ১.২ ট্রিলিয়ন ডলারের সাম্রাজ্য তার উত্তরসূরি গ্রেগ অ্যাবেলের হাতে তুলে দেন। বাফেটের প্রস্থান বহুজাতিক সংস্থাটির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন চিহ্নিত করে, যা তার বিনিয়োগ কৌশল এবং নেতৃত্বের নীতিগুলির প্রতিফলন ঘটায়।
বার্কশায়ার হ্যাথাওয়ের ২০০৪ সালের বার্ষিক শেয়ারহোল্ডারদের সভায় বাফেটের দেওয়া একটি স্থায়ী উপদেশ ছিল উচ্চ স্তরের ব্যক্তিদের সাথে মেলামেশা করার গুরুত্বের উপর। একজন তরুণ শেয়ারহোল্ডারের প্রশ্নের জবাবে বাফেট বলেছিলেন, "আপনার চেয়ে ভালো লোকেদের সাথে মেশা ভালো। এমন সহযোগী বেছে নিন যাদের আচরণ আপনার চেয়ে ভালো, এবং আপনি সেই দিকেই ধাবিত হবেন।" এটি বৃহত্তর নেতৃত্বের দর্শনগুলির প্রতিধ্বনি করে যা নিজেকে প্রশংসনীয় ব্যক্তিত্ব দিয়ে ঘিরে রাখার উপর জোর দেয়।
যদিও বাফেট "ভালো" এর নির্দিষ্ট অর্থ সম্পর্কে বিস্তারিত কিছু বলেননি, তবে এর তাৎপর্য কেবল পেশাদার দক্ষতার বাইরেও বিস্তৃত। এটি শক্তিশালী নৈতিক মানদণ্ড, বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি এবং ক্রমাগত উন্নতির প্রতিশ্রুতি আছে এমন ব্যক্তিদের খোঁজার পরামর্শ দেয়। এই নীতিটি আজকের আন্তঃসংযুক্ত বিশ্ব বাজারে বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক, যেখানে আন্তঃসাংস্কৃতিক সহযোগিতা এবং নৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
এই উপদেশটি কনফুসিয়াসের "যোগ্যদের কাছ থেকে শেখা" ধারণার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ, যা পূর্ব এশীয় দার্শনিক ঐতিহ্যের ভিত্তি এবং যা ব্যক্তিগত ও সামাজিক উন্নতির জন্য গুণী রোল মডেলদের অনুকরণ করার উপর জোর দেয়। একটি বৈশ্বিক প্রেক্ষাপটে, এর অর্থ হল বিভিন্ন বাজার, সাংস্কৃতিক সূক্ষ্মতা এবং নিয়ন্ত্রক ল্যান্ডস্কেপ সম্পর্কে অভিজ্ঞতা আছে এমন ব্যক্তিদের কাছ থেকে পরামর্শ এবং দিকনির্দেশনা চাওয়া।
আন্তর্জাতিক ব্যবসার জটিলতা নেভিগেট করা তরুণ পেশাদারদের জন্য, বাফেটের পরামর্শ শেখা এবং বিকাশের উপর অগ্রাধিকার দেওয়ার কথা মনে করিয়ে দেয়। সক্রিয়ভাবে সেইসব ব্যক্তিদের সন্ধান এবং তাদের সাথে যুক্ত হওয়ার মাধ্যমে যাদের মধ্যে উন্নত দক্ষতা, জ্ঞান এবং নৈতিক মান রয়েছে, তরুণ পেশাদাররা তাদের বিকাশের গতি বাড়াতে পারে এবং বিশ্ব অর্থনীতির চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করার ক্ষমতা বাড়াতে পারে। এই পদ্ধতি উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করতে, নৈতিক আচরণকে উন্নীত করতে এবং শেষ পর্যন্ত বিশ্বব্যাপী টেকসই ব্যবসায়িক অনুশীলনে অবদান রাখতে পারে।
Discussion
Join the conversation
Be the first to comment