একটি রেডিট থ্রেড, যা উদ্বেগ ও আকাঙ্ক্ষার একটি ডিজিটাল প্রতিধ্বনি চেম্বার, স্টারবাকসের সিইও ব্রায়ান নিকোলের জন্য একটি অপ্রত্যাশিত বৈধতা বিন্দুতে পরিণত হয়েছে। প্ল্যাটফর্মটি স্ক্রোল করার সময়, নিকোল সম্ভাব্য এবং বর্তমান স্টারবাকস কর্মীদের মধ্যে একটি কথোপকথনের সন্ধান পান, যা কোম্পানির ক্রমবর্ধমান সংস্কৃতি সম্পর্কে একটি ঝলক দেখায়। এটি এমন একটি মুহূর্ত ছিল যা আপাতদৃষ্টিতে তার "ব্যাক টু স্টারবাকস" পরিকল্পনাকে নিশ্চিত করেছে, কফি জায়ান্টের পরিচয় এবং গ্রাহক অভিজ্ঞতাকে পুনরুজ্জীবিত করার লক্ষ্যে তৈরি একটি কৌশল, যা আকর্ষণ লাভ করছে।
নিকোল, যিনি সেপ্টেম্বর ২০২৪-এ স্টারবাকসের হাল ধরেন, তিনি এমন একটি কোম্পানির উত্তরাধিকারী হন যা গ্রাহকদের পছন্দের পরিবর্তন এবং খাঁটি সংযোগের চেয়ে গতির অগ্রাধিকারের ধারণার সাথে লড়াই করছিল। "ব্যাক টু স্টারবাকস" উদ্যোগটি ব্র্যান্ডের ১৯৯০-এর দশকের আবেদনকে পুনরুদ্ধার করার জন্য ডিজাইন করা একটি বহুমুখী পদ্ধতি - একটি আরামদায়ক "তৃতীয় স্থান" যেখানে গ্রাহকরা কেবল ক্যাফিন গ্রহণের জন্য ক্ষণস্থায়ী বিরতির চেয়ে বেশি সময় ধরে থাকেন এবং সংযোগ স্থাপন করেন। এই দৃষ্টিভঙ্গির জন্য কর্মচারী মানসিকতার একটি মৌলিক পরিবর্তন প্রয়োজন, গ্রাহক পরিষেবাকে একটি মূল মূল্য হিসাবে জোর দেওয়া প্রয়োজন।
ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল লিডারশিপ ইনস্টিটিউটে একটি সাক্ষাৎকারের সময় নিকোল যেমন বর্ণনা করেছেন, রেডডিট থ্রেডটি একটি আশাব্যঞ্জক লক্ষণ প্রকাশ করেছে। ব্যবহারকারীরা সম্ভাব্য সাক্ষাত্কার প্রার্থীদের গ্রাহক পরিষেবার প্রতি তাদের প্রতিশ্রুতি তুলে ধরতে পরামর্শ দিচ্ছিলেন। একজন ব্যবহারকারী লিখেছেন, "আপনি যদি গ্রাহক পরিষেবা পছন্দ না করেন তবে সম্ভবত স্টারবাকসে কাজ করা আপনার পছন্দ হবে না," এই অনুভূতিটি নিকোলের সাথে গভীরভাবে অনুরণিত হয়েছিল। "যখন আমি রেডডিট থ্রেডে এটি দেখলাম, তখন আমি মনে মনে বলেছিলাম, ঠিক আছে, আমরা যে ধরণের পরিষেবা চাইছি তার মানে আমরা তাতে উন্নতি করছি।"
এই বাস্তব প্রমাণ স্টারবাকসের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সন্ধিক্ষণে এসেছে। কোম্পানিটি, এখনও বিশ্ব কফি বাজারে একটি প্রভাবশালী শক্তি, প্রতিষ্ঠিত খেলোয়াড় এবং স্বতন্ত্র কফি শপ উভয় থেকেই ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতার সম্মুখীন হচ্ছে। গত অর্থবছরে, স্টারবাকস ৩৬ বিলিয়ন ডলার রাজস্বের কথা জানিয়েছে, যা বছরে ১২% বৃদ্ধি, তবে একই স্টোরের বিক্রয় বৃদ্ধি, খুচরা কর্মক্ষমতার একটি মূল সূচক, কিছু বাজারে ধীরগতির লক্ষণ দেখিয়েছে। বিনিয়োগকারীরা গভীরভাবে পর্যবেক্ষণ করছেন যে নিকোলের কৌশলটি টেকসই প্রবৃদ্ধি এবং উন্নত লাভজনকতায় অনুবাদ করতে পারে কিনা।
গ্রাহক পরিষেবার উপর এই মনোযোগ নিছক অতীতের জন্য নস্টালজিক আকাঙ্ক্ষা নয়; এটি একটি কৌশলগত বাধ্যবাধকতা। Forrester-এর সাম্প্রতিক একটি সমীক্ষা অনুসারে, উন্নত গ্রাহক অভিজ্ঞতা সম্পন্ন কোম্পানিগুলি রাজস্ব প্রবৃদ্ধির ক্ষেত্রে প্রতিযোগীদের তুলনায় প্রায় ১৫% বেশি ভালো ফল করে। গ্রাহক মিথস্ক্রিয়াকে অগ্রাধিকার দেয় এমন একটি সংস্কৃতি গড়ে তোলার মাধ্যমে, স্টারবাকস নিজেকে আলাদা করতে এবং শক্তিশালী ব্র্যান্ড আনুগত্য তৈরি করতে চায়।
মার্কেট ইনসাইটস গ্রুপের খুচরা বিশ্লেষক সারাহ জেনিংস বলেছেন, "স্টারবাকসের জন্য চ্যালেঞ্জ হল দক্ষতার সাথে খাঁটি সংযোগের ভারসাম্য বজায় রাখা।" "তাদের দ্রুত-গতির বিশ্বের চাহিদা মেটাতে অপারেশনগুলিকে সুবিন্যস্ত করতে হবে, তবে তাদের অবশ্যই খাঁটি অংশগ্রহণের মুহূর্ত তৈরি করতে হবে যা গ্রাহকদের সাথে অনুরণিত হয়।"
নিকোলের "ব্যাক টু স্টারবাকস" পরিকল্পনায় কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নে বিনিয়োগ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার লক্ষ্য হল বারিস্টাদের ব্যতিক্রমী গ্রাহক পরিষেবা প্রদানের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং জ্ঞান দিয়ে সজ্জিত করা। গ্রাহকের অভিজ্ঞতা বাড়ানোর জন্য কোম্পানিটি নতুন স্টোর ফরম্যাট এবং প্রযুক্তি নিয়েও পরীক্ষা-নিরীক্ষা করছে, যেমন মোবাইল অর্ডারিং এবং ব্যক্তিগতকৃত সুপারিশ।
রেডিট থ্রেড একটি ইতিবাচক সংকেত দিলেও, নিকোলের কৌশলের আসল পরীক্ষা কোম্পানির আর্থিক কর্মক্ষমতা এবং গ্রাহক সন্তুষ্টি স্কোরে প্রতিফলিত হবে। স্টারবাকস সফলভাবে একটি প্রিয় "তৃতীয় স্থান" হিসাবে তার অবস্থান পুনরুদ্ধার করতে এবং তার প্রবৃদ্ধির গতিপথকে পুনরায় প্রজ্বলিত করতে পারবে কিনা তা নির্ধারণের জন্য আগামী ত্রৈমাসিকগুলি গুরুত্বপূর্ণ হবে। অনলাইন অনুভূতিকে বাস্তব ফলাফলে অনুবাদ করার কোম্পানির ক্ষমতা এর দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের একটি মূল সূচক হবে।
Discussion
Join the conversation
Be the first to comment