সিইএস ২০২৬-এ শুধু ভবিষ্যৎ প্রযুক্তির ঝলমলে প্রদর্শনী নয়, পরিবর্তনের এক স্পষ্ট আভাসও পাওয়া যাচ্ছিল, যা দর্শকদের মধ্যে উত্তেজনার সৃষ্টি করেছিল। ছোটখাটো উন্নতির কথা ভুলে যান; মূল মঞ্চ থেকে যে বার্তাটি ভেসে আসছিল, তা ছিল কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার (আর্টিফিশিয়াল ইন্টেলিজেন্স) ক্রমাগত অগ্রগতির দ্বারা চালিত মৌলিক পরিবর্তনের। পুরনো নিয়মগুলো নতুন করে লেখা হচ্ছে, এবং ব্যবসা ও ব্যক্তিজীবনে এর প্রভাব সুদূরপ্রসারী।

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার উত্থান কেবল আরেকটি প্রযুক্তি চক্র নয়; এটি একটি দৃষ্টান্তমূলক পরিবর্তন, যা ক্রমাগত মানিয়ে নেওয়ার দাবি জানায়। "একবার শেখো, চিরকাল কাজ করো" - এই যুগের অবসান হয়েছে, এমনটাই মনে করেন ম্যাককিন্সি কোম্পানির গ্লোবাল ম্যানেজিং পার্টনার বব স্টার্নফেলস এবং জেনারেল ক্যাটালিস্টের সিইও হেমন্ত তানেজা। এই দুই শিল্পজগতের মহারথী জেসন ক্যালাকানিসের সাথে অল-ইন পডকাস্টের লাইভ টেপিংয়ের সময় তাঁদের মতামত শেয়ার করেন এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার বিনিয়োগ কৌশল ও কর্মক্ষেত্রের ভবিষ্যতের উপর যে বিশাল প্রভাব পড়ছে, তা নিয়ে আলোচনা করেন।

তানেজা অভূতপূর্ব উন্নতির একটি চিত্র তুলে ধরেন, যেখানে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা বিষয়ক কোম্পানিগুলোর দ্রুত উত্থানের কথা বলা হয়েছে। তিনি দেখিয়েছেন যে স্ট্রাইপ-এর ১০০ বিলিয়ন ডলারের মূল্যায়ন (ভ্যালুয়েশন)-এ পৌঁছাতে যেখানে ১২ বছর লেগেছিল, সেখানে জেনারেল ক্যাটালিস্টের পোর্টফোলিও কোম্পানি অ্যানথ্রোপিক-এর মূল্যায়ন খুব দ্রুত বেড়েছে। অ্যানথ্রোপিকের মূল্যায়ন গত বছর ৬০ বিলিয়ন ডলার থেকে বেড়ে এই বছর কয়েকশো বিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছে। তানেজার মতে, এই দ্রুত অগ্রগতি নতুন এক ট্রিলিয়ন ডলারের কোম্পানির যুগের সূচনা করছে। তিনি বিশেষভাবে অ্যানথ্রোপিক এবং ওপেনএআই-কে এই দৌড়ে প্রথম সারির প্রতিযোগী হিসেবে উল্লেখ করেছেন।

ক্যালাকানিস, যিনি সবসময় অনুসন্ধিৎসু প্রশ্ন করেন, স্টার্নফেলস এবং তানেজাকে এই বিস্ফোরক উন্নতির কারণ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেন। স্টার্নফেলস স্বীকার করেন যে অনেক কোম্পানি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা বিষয়ক পণ্য নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করলেও, অ-প্রযুক্তি (নন-টেক) খাতের একটি বড় অংশ এখনও এর ব্যাপক ব্যবহার সম্পর্কে দ্বিধাগ্রস্ত। তিনি মনে করেন যে এই দ্বিধার কারণগুলোর মধ্যে রয়েছে - বাস্তবায়ন খরচ, ডেটা সুরক্ষা এবং কর্মীবাহিনীকে পুনরায় প্রশিক্ষিত করার প্রয়োজনীয়তা নিয়ে উদ্বেগ।

স্টার্নফেলস জোর দিয়ে বলেন যে ব্যবসাগুলোর জন্য চ্যালেঞ্জ হলো কীভাবে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাকে তাদের বর্তমান কাজকর্মের সাথে কার্যকরভাবে একত্রিত করা যায় তা বোঝা। এটা কেবল অ্যালগরিদমের মাধ্যমে কর্মীদের প্রতিস্থাপন করা নয়, বরং মানুষের সক্ষমতা বৃদ্ধি করা এবং নতুন সুযোগ তৈরি করা। এর জন্য একটি মৌলিক মানসিকতার পরিবর্তন প্রয়োজন, যেখানে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাকে হুমকি হিসেবে না দেখে উদ্ভাবন ও উন্নতির জন্য একটি শক্তিশালী হাতিয়ার হিসেবে গ্রহণ করা হবে।

তানেজা এই ধারণার প্রতিধ্বনি করে ক্রমাগত শেখা এবং মানিয়ে নেওয়ার ওপর জোর দেন। তিনি সতর্ক করে বলেন, "আজকের দিনের প্রাসঙ্গিক দক্ষতাগুলো আগামীকাল অপ্রচলিত হয়ে যেতে পারে।" "ব্যক্তি এবং সংস্থাগুলোকে অবশ্যই জীবনভর শিক্ষার ওপর বিনিয়োগ করতে হবে, যাতে তারা প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকতে পারে।" এর মধ্যে শুধু প্রযুক্তিগত দক্ষতা নয়, সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা, সমস্যা সমাধান এবং সৃজনশীলতার মতো বিষয়গুলোও অন্তর্ভুক্ত, যেগুলোর প্রতিলিপি তৈরি করতে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এখনও পর্যন্তstruggle করছে।

স্টার্নফেলস এবং তানেজার মতে, ভবিষ্যৎ তাদেরই, যারা পরিবর্তনকে গ্রহণ করতে এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা-চালিত বিশ্বের নতুন বাস্তবতার সাথে মানিয়ে নিতে ইচ্ছুক। এটি এমন একটি ভবিষ্যৎ, যেখানে শিক্ষা একটি অবিরাম প্রক্রিয়া, যেখানে উদ্ভাবন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এবং যেখানে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার সাথে সহযোগিতা করার ক্ষমতা সাফল্যের একটি নির্ধারক বৈশিষ্ট্য হবে। সিইএস ২০২৬ থেকে এই বার্তাই স্পষ্ট ছিল: কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার বিপ্লব আসন্ন নয়; এটি ইতিমধ্যেই এসে গেছে, এবং এটি তার পথে সবকিছুকে নতুন আকার দিচ্ছে।