একটি কোম্পানির শীর্ষে একজন সর্বশক্তিমান সিইও-র চিরাচরিত ধারণাটি এখন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি। প্রযুক্তি বিষয়ক স্টার্টআপ থেকে শুরু করে প্রতিষ্ঠিত কর্পোরেশন পর্যন্ত ক্রমবর্ধমান সংখ্যক ব্যবসা কো-সিইও মডেল নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা চালাচ্ছে, যা বিভিন্ন শিল্পে নেতৃত্ব কাঠামোকে নতুন আকার দিতে পারে।

এই পরিবর্তনটি এসেছে মূলত কোম্পানিগুলো ক্রমবর্ধমান জটিল চ্যালেঞ্জের সঙ্গে যুঝতে গিয়ে, যেখানে শীর্ষ পদে আরও বিস্তৃত পরিসরের দক্ষতা এবং দৃষ্টিভঙ্গির প্রয়োজন হচ্ছে। সামগ্রিক নেতৃত্ব কাঠামোর মধ্যে এর অনুপাত তুলনামূলকভাবে কম হলেও, কো-সিইও নিয়োগের ক্ষেত্রে লক্ষণীয় বৃদ্ধি দেখা যাচ্ছে। এক্সিকিউটিভ সার্চ ফার্ম স্পেন্সার স্টুয়ার্টের সাম্প্রতিক একটি সমীক্ষা অনুসারে, ২০১২ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে কো-সিইও থাকা পাবলিকলি ট্রেডেড কোম্পানির সংখ্যা দ্বিগুণ হয়েছে। এটি পাবলিকলি ট্রেডেড কোম্পানিগুলোর প্রায় ৩% থেকে ৬%-এ উন্নীত হওয়ার চিত্র দেখায়। যদিও এটি সামান্য মনে হতে পারে, তবে এই প্রবণতাটি তাৎপর্যপূর্ণ, বিশেষ করে যে ক্ষেত্রগুলোতে দ্রুত উদ্ভাবন এবং পরিবর্তন ঘটছে। একজন একক সিইও-র গড় কার্যকাল প্রায় পাঁচ বছর, এবং কোম্পানিগুলো ক্রমবর্ধমানভাবে ঝুঁকি কমাতে এবং নেতৃত্বে ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করতে চাইছে। কো-সিইও কাঠামোকে এক্ষেত্রে একটি সম্ভাব্য সমাধান হিসেবে দেখা হচ্ছে।

এই প্রবণতার বাজার প্রভাব বহুমাত্রিক। বিনিয়োগকারীদের জন্য, কো-সিইও-দের উপস্থিতি একইসঙ্গে আশাব্যঞ্জক এবং উদ্বেগের কারণ হতে পারে। একদিকে, এটি প্রতিভা এবং আরও শক্তিশালী সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার গভীরতা নির্দেশ করে। অন্যদিকে, এটি সম্ভাব্য সংঘাত এবং স্পষ্ট জবাবদিহিতার অভাব নিয়ে প্রশ্ন তোলে। একটি কো-সিইও মডেলের সাফল্য নির্ভর করে দায়িত্বের একটি সুস্পষ্ট বিভাজন এবং এই ভূমিকা পালনকারী ব্যক্তিদের মধ্যে একটি শক্তিশালী কর্ম সম্পর্ক স্থাপনের ওপর। অ্যাটলাসিয়ান নামক একটি সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট কোম্পানি সফলভাবে কো-সিইও কাঠামো বাস্তবায়ন করেছে। অ্যাটলাসিয়ানের কো-সিইও মাইক ক্যানন-ব্রুকস এবং স্কট ফার্গুহারের বিভিন্ন ক্ষেত্রে মনোযোগ রয়েছে, যেখানে একজন পণ্য উন্নয়নে এবং অন্যজন বিক্রয় ও বিপণনে নেতৃত্ব দেন। শ্রমের এই বিভাজন কোম্পানির ক্রমাগত বৃদ্ধি এবং উদ্ভাবনের কারণ হিসেবে বিবেচিত হয়েছে।

ভাগ করা নেতৃত্বের ধারণাটি একেবারে নতুন নয়। অনেক অংশীদারি এবং পরিবার-ভিত্তিক ব্যবসা কয়েক দশক ধরে ভাগ করা নেতৃত্বের মাধ্যমে পরিচালিত হয়ে আসছে। তবে, বৃহত্তর, পাবলিকলি ট্রেডেড কোম্পানিগুলোতে কো-সিইও মডেলের গ্রহণ একটি উল্লেখযোগ্য বিবর্তন। এই পরিবর্তনটি আরও বেশি সহযোগী এবং বিতরণকৃত নেতৃত্ব শৈলীর দিকে একটি বৃহত্তর প্রবণতাকে প্রতিফলিত করে। কোম্পানিগুলো উপলব্ধি করছে যে ২১ শতকের চ্যালেঞ্জগুলো মোকাবিলার জন্য যে বিস্তৃত পরিসরের দক্ষতা এবং দৃষ্টিভঙ্গির প্রয়োজন, তা কোনো একজন ব্যক্তির পক্ষে ধারণ করা সম্ভব নয়।

ভবিষ্যতের দিকে তাকালে, কো-সিইও মডেল আরও বেশি প্রচলিত হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে, বিশেষ করে যে শিল্পগুলোতে দ্রুত পরিবর্তন ঘটছে। কোম্পানিগুলো যখন উদ্ভাবন এবং খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য ক্রমবর্ধমান চাপের সম্মুখীন হবে, তখন তারা বিকল্প নেতৃত্ব কাঠামো অন্বেষণ করতে থাকবে যা সহযোগিতা বাড়াতে, ঝুঁকি কমাতে এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য নিশ্চিত করতে পারে। সাফল্যের মূল চাবিকাঠি হল সতর্ক পরিকল্পনা, সুস্পষ্ট যোগাযোগ এবং সকল স্টেকহোল্ডারের কাছ থেকে সহযোগিতার প্রতি দৃঢ় প্রতিশ্রুতি। নেতৃত্বের ভবিষ্যৎ সম্ভবত একটি ভাগ করা ভবিষ্যৎ।