Han resurgido los debates en torno a la remuneración de los consejos de administración en las principales empresas tecnológicas, lo que ha provocado un análisis minucioso de las estructuras salariales de los directores en un panorama de gobernanza cada vez más complejo. La cuestión central no es simplemente si la remuneración es excesiva, sino si los marcos actuales reflejan adecuadamente las exigencias y los riesgos cambiantes asociados al servicio en el consejo de administración, según los expertos en gobernanza corporativa.

Durante años, el servicio en el consejo de administración se ha considerado una forma de altruismo, en la que los directores "retribuyen" y la remuneración es una consideración secundaria. Sin embargo, esta percepción puede que ya no se ajuste a la realidad, ya que el papel de los consejeros independientes se ha transformado, exigiéndoles que suscriban el riesgo con su tiempo, su criterio y su reputación.

La carga de trabajo de los consejos de administración se ha ampliado considerablemente, abarcando ahora la supervisión de los riesgos cibernéticos y de la IA, la exposición geopolítica, la volatilidad normativa, la preparación para el activismo y la sucesión de ejecutivos. Esta mayor responsabilidad exige un mayor compromiso de tiempo y un juicio más agudo por parte de los directores.

Además, los directores se enfrentan a un mayor riesgo para su reputación en una era de mayor escrutinio y responsabilidad. Sus decisiones y su supervisión repercuten directamente en el rendimiento y la reputación de una empresa, lo que hace que el servicio en el consejo de administración sea una tarea más precaria que en el pasado.

Los expertos sugieren que los marcos de remuneración deben reevaluarse para reflejar las mayores exigencias y los riesgos asociados al servicio en el consejo de administración. Esto puede implicar el ajuste de las escalas salariales, la aplicación de incentivos basados en el rendimiento o la provisión de recursos y apoyo adicionales a los directores. El objetivo es garantizar que la remuneración del consejo de administración no sólo sea justa, sino que también atraiga y retenga a personas cualificadas que puedan afrontar eficazmente los retos de la gobernanza corporativa moderna.