El trabajador describió una relación aparentemente positiva con el gerente, caracterizada por una comunicación abierta sobre vidas personales y un trabajo en equipo eficaz. Sin embargo, esta dinámica cambia cuando se solicitan días de enfermedad. El empleado declaró que el gerente no se ofrece a enviarlo a casa cuando informa que se siente enfermo en el trabajo y le traslada la responsabilidad de encontrar un reemplazo para el día siguiente.

Esta situación subraya un desafío común en el lugar de trabajo moderno: equilibrar las exigencias de productividad con la salud de los empleados. Los expertos en recursos humanos enfatizan la importancia de una comunicación clara y de políticas establecidas con respecto a la licencia por enfermedad. "Una política de licencia por enfermedad bien definida no solo protege la salud de los empleados, sino que también contribuye a un entorno de trabajo más productivo al prevenir la propagación de enfermedades", dijo la Dra. Emily Carter, profesora de psicología organizacional en la Universidad de California, Berkeley.

El comportamiento del gerente, según lo descrito por el empleado, plantea preocupaciones sobre el presentismo, un fenómeno en el que los empleados trabajan estando enfermos, lo que a menudo conduce a una disminución de la productividad y a posibles riesgos para la salud de ellos mismos y de sus colegas. Los estudios han demostrado que el presentismo puede ser más costoso para los empleadores que el absentismo.

La pandemia de COVID-19 ha amplificado aún más la importancia de priorizar la salud de los empleados y alentar a los empleados enfermos a quedarse en casa. Los funcionarios de salud pública continúan enfatizando la necesidad de que los empleadores creen un entorno de apoyo donde los empleados se sientan cómodos tomando una licencia por enfermedad sin temor a represalias.

La renuencia del empleado a abordar directamente el problema con el gerente refleja una dinámica de poder a menudo presente en las relaciones empleador-empleado. Los expertos aconsejan a los empleados que documenten los casos de presión para trabajar estando enfermos y que se familiaricen con las políticas de la empresa y las leyes laborales pertinentes. Tal como está la situación, el empleado está considerando formas de establecer límites más claros con el gerente mientras evalúa las posibles consecuencias de hacerlo. La columna "Work Friend" del New York Times aconsejó al empleado que comunicara directamente sus necesidades y que se remitiera a la política de la empresa con respecto a la licencia por enfermedad.