Las empresas matrices de Instagram y YouTube se enfrentan a un juicio histórico en California, acusadas de crear "máquinas de adicción" que dañan la salud mental de los jóvenes, mientras que Lloyds Banking Group anunció planes para cerrar otras 95 sucursales en el Reino Unido. El juicio, que comenzó esta semana, cuenta con el testimonio del jefe de Instagram, Adam Mosseri, y se espera que dure seis semanas, poniendo a prueba argumentos legales destinados a responsabilizar a las empresas tecnológicas. Mientras tanto, altos cargos de Co-op han expresado su preocupación por una "cultura tóxica" a nivel ejecutivo, y Lloyds continúa reduciendo su presencia física.
El juicio se centra en las acusaciones de que plataformas de redes sociales como Instagram y YouTube están diseñadas para ser adictivas, lo que lleva a problemas de salud mental en menores. Mark Lanier, que representa a la demandante "K.G.M.", argumentó que estas empresas "construyeron máquinas diseñadas para adictar los cerebros de los niños, y lo hicieron a propósito", según BBC Technology. Mosseri, sin embargo, defendió su plataforma, afirmando que lo que constituye un uso excesivo de las redes sociales es algo "personal", según informó BBC Business. Los abogados de Meta, la empresa matriz de Instagram, han argumentado que los problemas de K.G.M. se derivan de otros factores.
En el sector bancario, Lloyds Banking Group reveló planes para cerrar 95 sucursales entre mayo de 2024 y marzo de 2027. Esto incluye 53 sucursales de Lloyds, 31 de Halifax y 11 de Bank of Scotland, según BBC Business. Los cierres forman parte de un programa en curso, con 49 sucursales adicionales programadas para cerrar en octubre. Una vez completado, Lloyds tendrá 610 sucursales restantes. Un portavoz de Lloyds señaló que el banco ofrece varias opciones para que los clientes gestionen su dinero.
Además de las noticias, altos cargos de Co-op han expresado su preocupación por una "cultura tóxica" a nivel ejecutivo, citando "miedo y alienación" entre los altos directivos, según BBC Business. Una carta a los miembros de la junta directiva de Co-op se quejaba de que el personal se sentía asustado de plantear preocupaciones sobre la dirección de la empresa. Varias fuentes indicaron que esta cultura ha llevado a malas decisiones, una disminución de la moral y una caída de los beneficios.
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