La publicación de documentos relacionados con Jeffrey Epstein ha alimentado una oleada de contenido en TikTok, al tiempo que revela detalles de los intentos de Epstein de atacar a Elon Musk y a su hermano, Kimbal. Los archivos, que incluyen correos electrónicos y otras comunicaciones, se han convertido en una fuente de fascinación y especulación para los usuarios de las redes sociales, según The Verge. Mientras tanto, una historia separada destaca los desafíos de la colaboración en equipos grandes y la sorprendente verdad sobre los atracos.
En TikTok, los creadores están revisando los archivos de Epstein en busca de vistas y fama, según The Verge. Un intercambio de correos electrónicos, supuestamente enviado por Epstein en 2009, incluía el mensaje "Are you ok , I loved the torture video" (¿Estás bien? Me encantó el video de tortura). La respuesta, de una dirección redactada, decía: "I am in china I will be in the US 2nd week of may" (Estoy en China, estaré en EE. UU. la segunda semana de mayo). Este intercambio ha sido aprovechado por los creadores de TikTok, que lo están utilizando para generar contenido y teorías.
Los documentos publicados también arrojan luz sobre los esfuerzos de Epstein por atrapar a Elon Musk. Según docenas de correos electrónicos del Departamento de Justicia publicados este mes, Epstein y un asociado seleccionaron a una mujer que creían que interesaría a Kimbal Musk. Coordinaron reservas de clubes y organizaron un almuerzo en la mansión de Epstein en el Upper East Side de Manhattan para Kimbal, Elon Musk y la entonces esposa de Elon, Talulah Riley, en septiembre de 2012, durante la semana del 40 cumpleaños de Kimbal Musk.
En otras noticias, el subsecretario de salud de EE. UU., Jim O'Neill, se centra en aumentar la esperanza de vida humana a través de la investigación centrada en la longevidad apoyada por ARPA-H, según MIT Technology Review.
El artículo también aborda el mito del atraco de alta tecnología. Según MIT Technology Review, las contramedidas técnicas rara vez son un problema en los atracos de la vida real, y los dispositivos de alta tecnología rara vez son una solución. La principal barrera de entrada suele ser una barrera de entrada literal.
En un contexto diferente, VentureBeat destaca que el tamaño ideal para una conversación productiva en tiempo real es de solo 4 a 7 personas, ya que los grupos más grandes pueden conducir a una disminución de la participación y la frustración.
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