Les débats concernant la rémunération des conseils d'administration des grandes entreprises technologiques ont refait surface, suscitant un examen minutieux des structures de rémunération des administrateurs dans un paysage de gouvernance de plus en plus complexe. La question centrale n'est pas simplement de savoir si la rémunération est excessive, mais de savoir si les cadres actuels reflètent adéquatement les exigences et les risques évolutifs associés au service au sein du conseil d'administration, selon les experts en gouvernance d'entreprise.

Pendant des années, le service au sein du conseil d'administration a été présenté comme une forme d'altruisme, où les administrateurs « rendent service » et où la rémunération est une considération secondaire. Cependant, cette perception pourrait ne plus correspondre à la réalité, car le rôle des administrateurs indépendants s'est transformé, les obligeant à garantir les risques avec leur temps, leur jugement et leur réputation.

La charge de travail des conseils d'administration s'est considérablement accrue, englobant désormais la surveillance des risques cybernétiques et liés à l'IA, l'exposition géopolitique, la volatilité réglementaire, la préparation aux activistes et la succession des dirigeants. Cette responsabilité accrue exige un engagement de temps plus important et un jugement plus aiguisé de la part des administrateurs.

De plus, les administrateurs sont confrontés à un risque de réputation accru à une époque de surveillance et de responsabilisation accrues. Leurs décisions et leur supervision ont un impact direct sur la performance et la réputation d'une entreprise, ce qui fait du service au sein du conseil d'administration une entreprise plus précaire que par le passé.

Les experts suggèrent que les cadres de rémunération devraient être réévalués pour tenir compte des demandes et des risques accrus associés au service au sein du conseil d'administration. Cela pourrait impliquer d'ajuster les échelles de rémunération, de mettre en œuvre des incitations basées sur la performance ou de fournir aux administrateurs des ressources et un soutien supplémentaires. L'objectif est de s'assurer que la rémunération du conseil d'administration est non seulement équitable, mais qu'elle attire et retient également des personnes qualifiées qui peuvent relever efficacement les défis de la gouvernance d'entreprise moderne.