Le président et directeur de l'exploitation de Blackstone, Jon Gray, a adressé un discours de motivation sans concession aux nouveaux analystes de l'entreprise, leur expliquant que les diplômes des universités de l'Ivy League ne garantissent pas à eux seuls le succès et qu'une éthique de travail implacable et une gentillesse sincère sont les clés pour gravir les échelons de l'entreprise. Dans une vidéo publiée sur son compte LinkedIn, Gray a essentiellement dit aux recrues que leurs distinctions universitaires n'étaient que le prix d'entrée, et non un ticket d'or pour le sommet.

Gray a reconnu l'impressionnant parcours universitaire des analystes, déclarant : "La plupart d'entre vous ont fréquenté des universités d'élite. Vous avez très bien réussi, vous étiez parmi les meilleurs de votre promotion. Vous êtes des personnes qui réussissent naturellement et qui travaillent dur." Cependant, il a rapidement pivoté, soulignant que ceux qui réussissent vraiment chez Blackstone possèdent une motivation insatiable et un esprit de collaboration. "Mais quand je regarde les personnes qui ont vraiment réussi chez Blackstone, ce n'est pas la foule du 'c'est assez bien', n'est-ce pas ? Ce sont les gens qui se disent : 'Hé, je vais m'assurer que c'est absolument correct'", a déclaré Gray.

Le message de Gray fait écho à un sentiment souvent entendu dans les environnements à enjeux élevés : le talent est abondant, mais la détermination et le travail d'équipe sont ce qui sépare les champions des autres. Pensez à l'équipe américaine de hockey aux Jeux olympiques de 1980. Bien sûr, ils avaient des joueurs talentueux, mais leur détermination implacable et leur unité inébranlable leur ont permis de vaincre l'équipe soviétique, grande favorite.

Gray a spécifiquement mis en garde contre les tactiques consistant à "faire du lèche-bottes auprès des patrons" et à "jouer des coudes", arguant qu'un tel comportement est finalement contre-productif. Il a plutôt exhorté les analystes à "être aussi gentils que possible avec toutes les personnes que vous rencontrez à l'intérieur du bâtiment, à l'extérieur du bâtiment". En substance, Gray plaide pour une culture où la collaboration et le respect mutuel sont valorisés autant que la réussite individuelle.

Les commentaires du directeur de l'exploitation de Blackstone interviennent à un moment où le secteur financier est confronté à un examen accru de sa culture et de ses normes éthiques. Alors que les institutions d'élite sont depuis longtemps des écoles préparatoires pour Wall Street, on reconnaît de plus en plus que le pedigree universitaire ne se traduit pas nécessairement par un leadership éthique ou un engagement envers le bien commun. L'accent mis par Gray sur la gentillesse et la collaboration peut être considéré comme une tentative de cultiver un environnement de travail plus positif et durable chez Blackstone.

Le défi consiste maintenant à traduire les paroles de Gray en actions concrètes. Blackstone mettra-t-elle en œuvre des politiques qui récompensent le travail d'équipe et le comportement éthique ? L'entreprise promouvra-t-elle activement les personnes qui incarnent ces valeurs ? Seul l'avenir dira si le message de Gray trouvera un véritable écho et remodèlera la culture de l'une des plus grandes sociétés d'investissement au monde. Les prochains trimestres seront cruciaux pour déterminer si ces nouveaux analystes peuvent transformer le potentiel en performance, prouvant que le travail acharné et le cœur peuvent l'emporter même sur les diplômes les plus prestigieux.