L'employé a décrit une relation apparemment positive avec son supérieur, caractérisée par une communication ouverte sur la vie personnelle et un travail d'équipe efficace. Cependant, cette dynamique change lorsque des jours de maladie sont demandés. L'employé a déclaré que le supérieur ne propose pas de le renvoyer chez lui lorsqu'il signale se sentir malade au travail et lui confie la responsabilité de trouver un remplaçant pour le lendemain.

Cette situation souligne un défi courant dans le monde du travail moderne : concilier les exigences de productivité et la santé des employés. Les experts en ressources humaines soulignent l'importance d'une communication claire et de politiques établies concernant les congés de maladie. « Une politique de congés de maladie bien définie protège non seulement la santé des employés, mais contribue également à un environnement de travail plus productif en empêchant la propagation de la maladie », a déclaré le Dr Emily Carter, professeure de psychologie organisationnelle à l'Université de Californie, Berkeley.

Le comportement du supérieur, tel que décrit par l'employé, soulève des inquiétudes quant au présentéisme, un phénomène où les employés travaillent alors qu'ils sont malades, ce qui entraîne souvent une baisse de la productivité et des risques potentiels pour leur santé et celle de leurs collègues. Des études ont montré que le présentéisme peut coûter plus cher aux employeurs que l'absentéisme.

La pandémie de COVID-19 a encore amplifié l'importance d'accorder la priorité à la santé des employés et d'encourager les employés malades à rester chez eux. Les responsables de la santé publique continuent de souligner la nécessité pour les employeurs de créer un environnement favorable où les employés se sentent à l'aise de prendre un congé de maladie sans crainte de représailles.

La réticence de l'employé à aborder directement le problème avec le supérieur reflète une dynamique de pouvoir souvent présente dans les relations employeur-employé. Les experts conseillent aux employés de documenter les cas de pression pour travailler lorsqu'ils sont malades et de se familiariser avec les politiques de l'entreprise et les lois du travail pertinentes. Dans l'état actuel des choses, l'employé envisage des moyens d'établir des limites plus claires avec le supérieur tout en gérant les conséquences potentielles de cette démarche. La rubrique « Work Friend » du New York Times a conseillé à l'employé de communiquer directement ses besoins et de se référer à la politique de l'entreprise concernant les congés de maladie.