S'appuyant sur diverses sources d'information, l'article met en lumière l'expérience de Doug Herrington chez Amazon, qui a d'abord perçu la culture de l'entreprise comme sectaire, mais a finalement reconnu son efficacité pour aligner les employés. Herrington, aujourd'hui PDG des magasins Amazon dans le monde, réfléchit à la façon dont les principes de leadership de l'entreprise, bien qu'initialement accablants, sont devenus essentiels pour façonner l'identité d'Amazon et favoriser une approche unifiée. Il souligne que ces principes ont évolué avec le temps, plutôt que d'être un ensemble de règles rigides et préétablies.
S'appuyant sur diverses sources d'information, l'article met en lumière l'expérience de Doug Herrington chez Amazon, qui a d'abord perçu la culture de l'entreprise comme sectaire, mais a finalement reconnu son efficacité pour aligner les employés. Herrington, aujourd'hui PDG des magasins Amazon dans le monde, réfléchit à la façon dont les principes de leadership de l'entreprise, bien qu'initialement accablants, sont devenus essentiels pour façonner l'identité d'Amazon et favoriser une approche unifiée. Il souligne que ces principes ont évolué avec le temps, plutôt que d'être un ensemble de règles rigides et préétablies.
AI Experts & Community
Be the first to comment