वर्कडे की सीआईओ रानी जॉनसन के हालिया बयान के अनुसार, मुख्य सूचना अधिकारियों (सीआईओ) को कृत्रिम बुद्धिमत्ता के प्रयोगों में सक्रिय रूप से भाग लेना चाहिए, न कि केवल इसके प्रशासन की देखरेख करनी चाहिए। एआई तकनीक की तीव्र प्रगति उद्यम प्रौद्योगिकी लीडरों के लिए अवसर और चुनौतियाँ दोनों प्रस्तुत करती है, जिसके लिए पीछे रहने से बचने के लिए एक सक्रिय दृष्टिकोण की आवश्यकता है।

जॉनसन ने इस बात पर जोर दिया कि सीआईओ के लिए सबसे महत्वपूर्ण जोखिम एक व्यापक रणनीति की प्रतीक्षा करते हुए एआई को अपनाने में देरी करना है। उन्होंने तर्क दिया कि वास्तविक प्रभाव पहुंच प्रदान करने, विश्वास को बढ़ावा देने और हाथों-हाथ सीखने के लिए प्रतिबद्ध होने से मिलता है।

शुरुआती विशेषज्ञ प्रणालियों के साथ अपने स्वयं के अनुभवों से सीखते हुए, जॉनसन ने लोगों को पोशाक चुनने में मदद करने के उद्देश्य से एक उद्यम का वर्णन किया, जिसे निवेशकों से संदेह मिला, जिन्होंने ऑनलाइन कपड़ों की बिक्री की व्यवहार्यता पर संदेह किया। इस अनुभव ने, अन्य लोगों के साथ, नई तकनीकों के लिए आम प्रारंभिक प्रतिरोध को रेखांकित किया, जो अक्सर अदूरदर्शी साबित होता है।

वर्तमान एआई परिदृश्य प्रचार, भय और प्रौद्योगिकी को लागू करने के दबाव के मिश्रण की विशेषता है, जिससे सीआईओ के लिए प्रयोग में नेतृत्व की भूमिका निभाना महत्वपूर्ण हो जाता है। यह हाथों-हाथ दृष्टिकोण उन्हें प्रौद्योगिकी की क्षमता और सीमाओं को समझने की अनुमति देता है, जिससे सूचित निर्णय लेने और रणनीतिक योजना बनाने में मदद मिलती है।

जॉनसन का दृष्टिकोण तकनीकी उद्योग के भीतर बढ़ती सहमति के साथ संरेखित है कि एआई प्रशासन को नवाचार को दबाना नहीं चाहिए। इसके बजाय, इसे जिम्मेदार प्रयोग और तैनाती के लिए एक ढांचा प्रदान करना चाहिए। इसमें नैतिक दिशानिर्देश स्थापित करना, डेटा गोपनीयता सुनिश्चित करना और एआई एल्गोरिदम में संभावित पूर्वाग्रहों को कम करना शामिल है।

जैसे-जैसे एआई का विकास जारी है, सीआईओ जो सक्रिय रूप से प्रयोग में संलग्न हैं, वे अपने संगठनों के लिए इसके लाभों का लाभ उठाने के लिए बेहतर स्थिति में होंगे। इसमें परिचालन दक्षता में सुधार, ग्राहक अनुभव को बढ़ाना और नए व्यावसायिक अवसरों को चलाना शामिल है। महत्वपूर्ण बात यह है कि सीखने और अनुकूलन की संस्कृति को अपनाना, यह पहचानना कि एआई यात्रा एक सतत प्रक्रिया है।