कल्पना कीजिए कि आपकी डेस्क पर दो नौकरी के प्रस्ताव रखे हुए हैं। एक में उस वेतन का बखान किया गया है जो अंततः बढ़ते बिलों के दबाव को कम कर देगा, इन अशांत आर्थिक समय में वित्तीय स्थिरता की किरण। दूसरा? खैर, वेतन... कम प्रभावशाली है। लेकिन भर्ती करने वाले प्रबंधक के बारे में कुछ, जिस तरह से उन्होंने टीम के बारे में बात की, कंपनी का मिशन, बस सही लगा। आप किसे चुनेंगे?

कई लोगों के लिए, एक बड़ी तनख्वाह का आकर्षण विरोध करना मुश्किल है, खासकर जब मुद्रास्फीति बुरी तरह से काट रही है। लेकिन प्रबंधन विशेषज्ञ साइमन सिनेक के अनुसार, नौकरी की तलाश के दौरान केवल वेतन पर ध्यान केंद्रित करना एक गंभीर गलती है। उनका तर्क है कि जिसके लिए आप काम करेंगे वह व्यक्ति दीर्घकालिक कैरियर की संतुष्टि और सफलता में कहीं अधिक महत्वपूर्ण कारक है।

सिनेक, नेतृत्व गुरु जिनका 2009 का टेड टॉक "स्टार्ट विथ व्हाई" 60 मिलियन से अधिक दर्शकों को मोहित कर चुका है, का मानना है कि "कितना" से अधिक "कौन" को प्राथमिकता देना एक अधिक संतोषजनक और अंततः अधिक समृद्ध कैरियर की ओर ले जा सकता है। सिनेक ने "द डायरी ऑफ़ ए सीईओ" पॉडकास्ट पर साझा किया, "अगर मैंने एक युवा व्यक्ति के रूप में एक चीज़ सही की, तो वह यह है कि मैंने हमेशा इस आधार पर नौकरियां चुनीं कि मैं किसके लिए काम करूंगा।" "मुझे परवाह नहीं थी कि वे कितना पैसा देने वाले हैं।"

यह सिर्फ हवाई आदर्शवाद नहीं है। सिनेक, जिन्होंने प्रभावी नेताओं के पैटर्न का अध्ययन करते हुए एक नृवंश विज्ञानी के रूप में प्रशिक्षण लिया, एक अच्छे प्रबंधक के एक व्यक्ति के विकास और कल्याण पर पड़ने वाले गहरे प्रभाव को समझते हैं। एक सहायक और प्रेरणादायक नेता क्षमता को अनलॉक कर सकता है, रचनात्मकता को बढ़ावा दे सकता है और एक ऐसा वातावरण बना सकता है जहां कर्मचारी फलते-फूलते हैं। इसके विपरीत, एक जहरीला बॉस नवाचार को दबा सकता है, आक्रोश पैदा कर सकता है और अंततः प्रतिभाशाली व्यक्तियों को दूर कर सकता है।

सारा की कहानी पर विचार करें, एक मार्केटिंग पेशेवर जिसने शुरू में उच्च वेतन वाली भूमिकाओं का पीछा किया। उसने एक प्रतिष्ठित फर्म में एक भारी वेतन के साथ एक पद हासिल किया, लेकिन जल्दी ही खुद को एक ऐसे प्रबंधक को रिपोर्ट करते हुए पाया जिसने हर काम को माइक्रोमैनेज किया और थोड़ी या कोई रचनात्मक प्रतिक्रिया नहीं दी। सारा की रचनात्मकता दब गई, उसका आत्मविश्वास गिर गया, और एक साल के भीतर, वह सक्रिय रूप से एक नई नौकरी की तलाश कर रही थी, एक अधिक सहायक वातावरण के लिए वेतन में कटौती करने को तैयार थी।

सिनेक का गोल्डन सर्कल सिद्धांत, जो एक संगठन के मूल उद्देश्य या विश्वास को समझने के महत्व पर जोर देता है, इस विचार को और मजबूत करता है। जब कर्मचारी अपने काम के पीछे के "क्यों" से जुड़ते हैं और अपने नेताओं द्वारा मूल्यवान महसूस करते हैं, तो वे अधिक व्यस्त, प्रेरित और उत्पादक होते हैं। बदले में, इससे कंपनी को समग्र रूप से लाभ होता है।

बेशक, आज की आर्थिक जलवायु में पूरी तरह से वेतन को अनदेखा करना अवास्तविक है। लेकिन सिनेक का संदेश मूल्यों और दीर्घकालिक क्षमता को अल्पकालिक वित्तीय लाभ पर प्राथमिकता देने के बारे में है। यह पहचानने के बारे में है कि एक सहायक और प्रेरणादायक नेता एक अमूल्य संपत्ति हो सकता है, विकास को बढ़ावा दे सकता है और ऐसे अवसर पैदा कर सकता है जो अकेले उच्च वेतन प्रदान नहीं कर सकता है।

इसलिए, अगली बार जब आप नौकरी के प्रस्ताव का सामना करें, तो "कौन" पर विचार करने के लिए कुछ समय निकालें। अपने आप से पूछें: क्या आप इस व्यक्ति की नेतृत्व शैली की प्रशंसा करते हैं? क्या आप उनके मूल्यों के साथ संरेखित महसूस करते हैं? क्या आपको विश्वास है कि वे आपके विकास में निवेश करेंगे? इन सवालों के जवाब किसी भी डॉलर राशि से अधिक मूल्यवान हो सकते हैं। लंबे समय में, सही नेता को चुनना सिर्फ एक समृद्ध, अधिक संतोषजनक और अंततः, अधिक सफल कैरियर की ओर ले जा सकता है।