वॉक्स की फ्यूचर परफेक्ट टीम ने 2025 की शुरुआत में किए गए 25 पूर्वानुमानों पर फिर से विचार किया, जिसमें यह निर्धारित किया गया कि 19 भविष्यवाणियां सच हुईं जबकि चार नहीं हुईं। हर साल 31 दिसंबर को किया जाने वाला यह वार्षिक अभ्यास, निर्धारित संभावनाओं के साथ की गई भविष्यवाणियों की सटीकता का आकलन करता है, जो प्रत्येक पूर्वानुमान में टीम के आत्मविश्वास के स्तर को दर्शाता है।
टीम ने इस आधार पर भविष्यवाणियों का मूल्यांकन किया कि क्या परिणाम उनकी निर्धारित संभावनाओं के अनुरूप हैं। 50 प्रतिशत से अधिक संभावना वाली भविष्यवाणी जो सही साबित हुई, या 50 प्रतिशत से कम संभावना वाली भविष्यवाणी जो नहीं हुई, उसे "सही कॉल" माना गया। इसके विपरीत, 50 प्रतिशत से अधिक संभावना वाली भविष्यवाणियां जो सच नहीं हुईं, या 50 प्रतिशत से कम संभावना वाली भविष्यवाणियां जो हुईं, उन्हें गलत माना गया। अप्रत्याशित परिस्थितियों, जैसे कि डेटा जारी करने में सरकारी देरी के कारण, अनसुलझे पूर्वानुमानों को अंतिम गणना से बाहर रखा गया।
फ्यूचर परफेक्ट टीम के सदस्य ब्रायन वॉल्श ने आज जारी एक बयान में कार्यप्रणाली को समझाया। वॉल्श ने कहा, "हमारा लक्ष्य अपने पूर्वानुमानों के लिए खुद को जवाबदेह ठहराना और अपनी सफलताओं और विफलताओं दोनों से सीखना है।" "संभावनाओं को निर्दिष्ट करके, हमारा लक्ष्य अपनी अनिश्चितता को मापना और भविष्य का अधिक सूक्ष्म दृष्टिकोण प्रदान करना है।"
यह अभ्यास पूर्वानुमान लगाने में निहित चुनौतियों पर प्रकाश डालता है, खासकर तकनीकी प्रगति और अप्रत्याशित वैश्विक घटनाओं से आकार ले रही तेजी से विकसित हो रही दुनिया में। टीम ने स्वीकार किया कि कुछ भविष्यवाणियां स्थापित रुझानों और डेटा विश्लेषण पर आधारित थीं, जबकि अन्य में संभावित व्यवधानों और प्रतिमान बदलावों का अनुमान लगाना शामिल था।
विशिष्ट भविष्यवाणियां और उनके परिणाम प्रारंभिक घोषणा में विस्तृत नहीं थे, लेकिन इस सप्ताह के अंत में एक पूरी रिपोर्ट प्रकाशित होने की उम्मीद है। इस रिपोर्ट में संभवतः उन कारकों के बारे में जानकारी मिलेगी जिन्होंने प्रत्येक पूर्वानुमान की सटीकता या अशुद्धि में योगदान दिया, जिससे भविष्य के पूर्वानुमानों के लिए मूल्यवान सबक मिलेंगे। फ्यूचर परफेक्ट टीम का वार्षिक पूर्वानुमान अभ्यास भविष्य की भविष्यवाणी करने की जटिलताओं और कठोर विश्लेषण और पारदर्शी मूल्यांकन के महत्व की याद दिलाता है।
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