किसी कंपनी के शीर्ष पर एक अकेले, सर्वशक्तिमान सीईओ की पारंपरिक छवि को चुनौती मिल रही है। तकनीकी स्टार्टअप से लेकर स्थापित निगमों तक, व्यवसायों की बढ़ती संख्या सह-सीईओ मॉडल के साथ प्रयोग कर रही है, एक ऐसी प्रवृत्ति जो उद्योगों में नेतृत्व संरचनाओं को नया आकार दे सकती है।

यह बदलाव ऐसे समय में आया है जब कंपनियां तेजी से जटिल चुनौतियों से जूझ रही हैं, जिसके लिए शीर्ष पर विशेषज्ञता और दृष्टिकोण की एक विस्तृत श्रृंखला की आवश्यकता है। समग्र नेतृत्व संरचनाओं के सापेक्ष अभी भी एक छोटा प्रतिशत होने के बावजूद, डेटा सह-सीईओ नियुक्तियों में उल्लेखनीय वृद्धि का सुझाव देता है। कार्यकारी खोज फर्म स्पेंसर स्टुअर्ट के एक हालिया अध्ययन के अनुसार, सह-सीईओ वाली सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियों की संख्या 2012 और 2022 के बीच दोगुनी हो गई। यह सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियों के लगभग 3% से 6% तक की वृद्धि दर्शाता है। हालांकि यह छोटा लग सकता है, लेकिन यह प्रवृत्ति महत्वपूर्ण है, खासकर उन क्षेत्रों में जो तेजी से नवाचार और व्यवधान का अनुभव कर रहे हैं। एक अकेले सीईओ का औसत कार्यकाल लगभग पाँच वर्ष होता है, और कंपनियां तेजी से जोखिम को कम करने और नेतृत्व में निरंतरता सुनिश्चित करने के तरीके तलाश रही हैं। सह-सीईओ संरचनाओं को एक संभावित समाधान के रूप में देखा जाता है।

इस प्रवृत्ति का बाजार प्रभाव बहुआयामी है। निवेशकों के लिए, सह-सीईओ की उपस्थिति आश्वस्त करने वाली और चिंताजनक दोनों हो सकती है। एक ओर, यह प्रतिभा के एक गहरे पूल और अधिक मजबूत निर्णय लेने की प्रक्रिया का सुझाव देता है। दूसरी ओर, यह संभावित संघर्षों और स्पष्ट जवाबदेही की कमी के बारे में सवाल उठाता है। सह-सीईओ मॉडल की सफलता जिम्मेदारियों के स्पष्ट रूप से परिभाषित विभाजन और भूमिका साझा करने वाले व्यक्तियों के बीच एक मजबूत कामकाजी संबंध पर निर्भर करती है। एटलसियन जैसी कंपनियों, जो एक सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट कंपनी है, ने सफलतापूर्वक सह-सीईओ संरचनाओं को लागू किया है। एटलसियन के सह-सीईओ, माइक कैनन-ब्रूक्स और स्कॉट फारक्हार के अलग-अलग फोकस क्षेत्र हैं, जिनमें से एक उत्पाद विकास का नेतृत्व करता है और दूसरा बिक्री और विपणन पर ध्यान केंद्रित करता है। श्रम के इस विभाजन को कंपनी के निरंतर विकास और नवाचार का श्रेय दिया गया है।

साझा नेतृत्व की अवधारणा पूरी तरह से नई नहीं है। कई साझेदारियाँ और परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसाय दशकों से साझा नेतृत्व के साथ काम कर रहे हैं। हालाँकि, बड़े, सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियों में सह-सीईओ मॉडल को अपनाना एक महत्वपूर्ण विकास का प्रतिनिधित्व करता है। यह बदलाव अधिक सहयोगात्मक और वितरित नेतृत्व शैलियों की ओर एक व्यापक प्रवृत्ति को दर्शाता है। कंपनियां यह मान रही हैं कि 21वीं सदी की चुनौतियों के लिए कौशल और दृष्टिकोण की एक विस्तृत श्रृंखला की आवश्यकता है जो किसी एक व्यक्ति के पास नहीं हो सकती है।

आगे देखते हुए, सह-सीईओ मॉडल के और अधिक प्रचलित होने की संभावना है, खासकर उन उद्योगों में जो तेजी से परिवर्तन से गुजर रहे हैं। जैसे-जैसे कंपनियों पर नवाचार और अनुकूलन करने का दबाव बढ़ेगा, वे वैकल्पिक नेतृत्व संरचनाओं का पता लगाना जारी रखेंगी जो सहयोग को बढ़ावा दे सकती हैं, जोखिम को कम कर सकती हैं और दीर्घकालिक सफलता सुनिश्चित कर सकती हैं। सफलता की कुंजी सावधानीपूर्वक योजना, स्पष्ट संचार और सभी हितधारकों की ओर से सहयोग के लिए एक मजबूत प्रतिबद्धता होगी। नेतृत्व का भविष्य एक साझा भविष्य हो सकता है।