クリエイターエコノミーのエグゼクティブによると、ソーシャルメディアプラットフォームにおけるアルゴリズムフィードの支配が強まるにつれて、フォロワー数は時代遅れになりつつあります。この変化により、クリエイターはオーディエンスエンゲージメントと収益創出のための新たな戦略を見つけざるを得なくなっています。

LTKのCEOであるAmber Venz Box氏は、2025年がアルゴリズムがフォロワー数の重要性を完全に覆い隠す転換点になると述べました。この意見は、PatreonのCEOであるJack Conte氏が表明した懸念と一致しており、クリエイターとオーディエンス間の変化する力関係に対する業界全体の認識を反映しています。この変化は、特にオーディエンスの信頼と直接的なエンゲージメントに依存するビジネスモデルにとって、クリエイターエコノミーに重大な финансовые последствияをもたらします。

アルゴリズムフィードの台頭は、クリエイターの影響力とオーディエンスのロイヤリティに大きく依存するアフィリエイトマーケティングに直接的な課題を突きつけています。クリエイターとブランドをアフィリエイトマーケティングで結びつけるLTKは、クリエイターが製品の推奨から収益を得るコミッションベースのモデルで運営されています。アルゴリズムによるコンテンツ配信によって引き起こされるクリエイターとオーディエンスの関係の断片化は、このビジネスモデルに対する潜在的な存続の危機をもたらします。クリエイターは現在、AI生成コンテンツに対抗するための高品質で本物のコンテンツの制作から、コンテンツの過負荷に寄与すると見なされる戦略の採用まで、オーディエンスとのつながりを維持するためのさまざまな戦術を試しています。

LTKのビジネスモデルは、クリエイターがフォロワーとの高いレベルの信頼を維持することに依存しており、それが販売コンバージョンにつながります。同社は、ブランドとインフルエンサー間のつながりを促進し、ターゲットを絞ったマーケティングキャンペーンを可能にします。しかし、ソーシャルメディアプラットフォームを通じてオーガニックにフォロワーにリーチすることがますます困難になっているため、マーケティング戦略の再評価と、オーディエンスエンゲージメントのための代替チャネルへの注力が不可欠になっています。

今後、クリエイターエコノミーは、クリエイターがアルゴリズムの状況に適応するにつれて、さらなる変革を遂げると予想されます。焦点は、より小規模で、エンゲージメントの高いオーディエンスとの、より深く、より有意義な関係の構築に移行する可能性があります。これには、アルゴリズムフィルターを回避し、直接的なコミュニケーションを促進するために、メールニュースレター、メンバーシッププログラム、ダイレクトメッセージングチャネルなどの代替プラットフォームを活用することが含まれる場合があります。クリエイターエコノミー内で活動するクリエイターと企業の長期的な成功は、この進化する環境を乗り切り、フォロワー数のような表面的な指標よりも、真のオーディエンスとのつながりを優先する能力にかかっています。