あなたのデスクに2つの内定通知書があると想像してください。一つは、高騰する請求書のプレッシャーをようやく軽減してくれる給与を誇り、不安定な経済状況の中で経済的安定の光となるものです。もう一つは？給与は…それほど魅力的ではありません。しかし、採用担当者の話し方、チームについて語る様子、会社のミッションなど、何かピンとくるものがありました。どちらを選びますか？

多くの人にとって、より高い給料の誘惑は、特にインフレが深刻化している状況では、抵抗しがたいものです。しかし、経営専門家のサイモン・シネック氏によれば、転職活動中に給与だけに固執するのは重大な間違いです。彼は、長期的なキャリアの満足度と成功において、誰のために働くかがはるかに重要な要素であると主張しています。

2009年のTEDトーク「Whyから始めよ」が6000万人以上の視聴者を魅了したリーダーシップの第一人者であるシネック氏は、「どれだけ稼ぐか」よりも「誰と働くか」を優先することが、より充実し、最終的にはより豊かなキャリアにつながると考えています。「若い頃に正しかったことが一つあるとすれば、それは常に誰のために働くかという基準で仕事を選んだことです」と、シネック氏は「The Diary of a CEO」のポッドキャストで語りました。「彼らがいくら払ってくれるかは気にしませんでした。」

これは単なる理想論ではありません。効果的なリーダーのパターンを研究する民族学者として訓練を受けたシネック氏は、優れたマネージャーが個人の成長と幸福に与える深い影響を理解しています。支援的で刺激的なリーダーは、潜在能力を引き出し、創造性を育み、従業員が成長できる環境を作り出すことができます。逆に、有害な上司は、イノベーションを阻害し、不満を生み、最終的には有能な人材を追い払う可能性があります。

サラというマーケティング専門家の話を考えてみましょう。彼女は当初、高給の仕事ばかりを追い求めていました。そして、高給で有名な企業に就職しましたが、すぐに、あらゆるタスクを細かく管理し、建設的なフィードバックをほとんど与えないマネージャーの下で働くことになりました。サラの創造性は阻害され、自信は低下し、1年以内に、より支援的な環境を求めて給与を下げても構わないと考え、積極的に新しい仕事を探し始めました。

組織の中核となる目的や信念を理解することの重要性を強調するシネック氏のゴールデンサークル理論は、この考えをさらに強化します。従業員が仕事の「なぜ」に共感し、リーダーから評価されていると感じるとき、彼らはより意欲的になり、生産性が向上します。これは、ひいては会社全体に利益をもたらします。

もちろん、特に今日の経済状況では、給与を完全に無視することは非現実的です。しかし、シネック氏のメッセージは、短期的な金銭的利益よりも、価値観と長期的な可能性を優先することです。支援的で刺激的なリーダーは、かけがえのない資産となり、成長を促進し、より高い給与だけでは決して得られない機会を生み出す可能性があることを認識することです。

ですから、次に内定通知書を前にしたときは、「誰と働くか」をじっくり考えてみてください。自問してみてください。あなたは、この人のリーダーシップスタイルを尊敬しますか？あなたは、彼らの価値観に共感しますか？あなたは、彼らがあなたの成長に投資してくれると思いますか？これらの質問への答えは、どんな金額よりも価値があるかもしれません。長期的には、正しいリーダーを選ぶことが、より豊かで、より充実し、そして最終的にはより成功したキャリアにつながるかもしれません。