60年にわたり舵取りをしてきたウォーレン・バフェットは、バークシャー・ハサウェイのCEOとしての任期を終え、1兆2000億ドル規模の帝国を後継者のグレッグ・アベルに託しました。バフェットの退任は、多国籍コングロマリットにとって重要な転換期であり、彼の投資戦略とリーダーシップの原則について再考を促しています。

バークシャー・ハサウェイの2004年の年次株主総会で共有されたバフェットの不朽のアドバイスの一つは、より高い能力を持つ人々と付き合うことの重要性に焦点を当てたものでした。若い株主からの質問に対し、バフェットは「自分より優れた人々と付き合う方が良い。自分より行動の良い仲間を選びなさい。そうすれば、そちらの方向に流れていくでしょう」と述べました。これは、尊敬できる人物に囲まれることを重視する、より広範なリーダーシップ哲学と共鳴します。

バフェットは「より良い」の具体的な意味について詳しく述べていませんが、その意味は単なる職業上の能力を超えて広がります。それは、強い倫理観、多様な視点、そして継続的な改善へのコミットメントを持つ個人を求めることを示唆しています。この原則は、異文化間の協力と倫理的な意思決定が最も重要である今日の相互接続されたグローバル市場において、特に重要です。

このアドバイスは、東アジアの哲学の伝統の基礎であり、個人的および社会的な改善を育成するために模範となる役割モデルを模倣することを強調する、儒教の「賢者から学ぶ」という概念と共鳴します。グローバルな文脈では、これは、多様な市場、文化的なニュアンス、および規制の状況における経験を持つ個人から指導と助言を求めることを意味します。

国際ビジネスの複雑さを乗り越える若い専門家にとって、バフェットの助言は、学習と成長を優先することを思い出させるものとなります。優れたスキル、知識、倫理基準を持つ個人を積極的に探し、関わることで、若い専門家は自身の成長を加速させ、グローバル経済の課題を乗り越える能力を高めることができます。このアプローチは、イノベーションを促進し、倫理的な行動を促進し、最終的にはグローバル規模での持続可能なビジネス慣行に貢献することができます。