ニューヨーク・タイムズ紙の「Work Friend」欄に投稿された手紙によると、ある小売店従業員は、普段は良好な関係を築いているにもかかわらず、病気で休むと上司から出勤を促されるプレッシャーに直面したと報告しています。匿名を希望したこの従業員は、病欠の連絡をした際に上司が理解を示さず、代わりの人員を自分で探すように要求したり、休暇を申請すると不満を漏らしたりする事例を詳しく説明しました。

この従業員は、境界線を設ける必要性は理解しているものの、上司がスタッフの欠勤について不満を述べたり、病欠を取ることが個人的な期待を裏切る行為であるかのようにほのめかしたりするため、ためらってしまうと説明しました。このシナリオは、特に小売業やサービス業において、人員不足が管理者や同僚にさらなる負担をかける可能性がある職場でよく見られる緊張関係を浮き彫りにしています。

労働関係の専門家は、このような状況はプレゼンティーイズム、つまり従業員が病気のまま出勤し、病気を蔓延させ、全体的な生産性を低下させる可能性があると指摘しています。この慣行は公衆衛生上の推奨事項に反し、敵対的な職場環境を作り出す可能性があります。アメリカ障害者法（ADA）は、雇用主に対し、障害のある従業員に合理的な配慮を提供することを義務付けており、これには病気による休養も含まれます。ただし、風邪やインフルエンザなどの短期的な病気は、通常、ADAの対象とはなりません。

記述されているように、この管理者の行動は、雇用主の責任と従業員の幸福に関する倫理的な問題を提起します。管理者は人員配置レベルを維持するプレッシャーに直面するかもしれませんが、従業員の健康を優先することで、士気の向上と長期的な欠勤の減少につながる可能性があります。企業は、人員配置レベルを最適化し、予期せぬ欠勤の影響を最小限に抑えるために、AIを活用したスケジューリングツールをますます使用するようになっています。これらのツールは、過去のデータと従業員の可用性に基づいて潜在的な人員不足を予測し、管理者が潜在的なギャップに事前に対処できるようにします。

この状況は、明確なコミュニケーションと確立された病気休暇ポリシーの重要性を強調しています。従業員は、病気休暇に関する自身の権利と責任を認識している必要があり、管理者は、病気休暇の申請を支援的かつ法令遵守の方法で処理するように訓練される必要があります。連邦レベルでの有給病気休暇の義務化に関する継続的な議論は、労働者の健康と経済的安定を保護する必要性に対する認識の高まりを反映しています。現在のところ、有給病気休暇を義務付ける連邦法はなく、個々の州および雇用主が独自のポリシーを決定することになっています。