その従業員は、個人的なことについてオープンに話し合え、効果的なチームワークが可能な、一見良好な関係をマネージャーと築いていると語りました。しかし、病欠を申請すると、その関係性は変化します。従業員によると、マネージャーは体調不良を訴えても帰宅を促さず、翌日の代わりの人を探す責任を従業員に負わせるということです。
この状況は、現代の職場における共通の課題、つまり生産性の要求と従業員の健康とのバランスを取ることの難しさを示しています。人事の専門家は、明確なコミュニケーションと病気休暇に関する確立されたポリシーの重要性を強調しています。「明確に定義された病気休暇ポリシーは、従業員の健康を保護するだけでなく、病気の蔓延を防ぐことで、より生産的な職場環境にも貢献します」と、カリフォルニア大学バークレー校の組織心理学教授、エミリー・カーター博士は述べています。
従業員が語るマネージャーの行動は、プレゼンティーイズム、つまり従業員が病気の状態で働く現象についての懸念を引き起こします。プレゼンティーイズムは、生産性の低下や、従業員自身と同僚への潜在的な健康リスクにつながる可能性があります。調査によると、プレゼンティーイズムは、アブセンティーイズムよりも雇用主にとってコストがかかる可能性があります。
COVID-19のパンデミックは、従業員の健康を優先し、病気の従業員に自宅待機を促すことの重要性をさらに高めました。公衆衛生当局は、雇用主が従業員が報復を恐れることなく安心して病気休暇を取得できるような、支援的な環境を構築する必要性を引き続き強調しています。
従業員がマネージャーに直接問題を提起することをためらうのは、雇用者と従業員の関係にしばしば存在する力関係を反映しています。専門家は、病気の状態で働くように圧力をかけられた事例を記録し、会社のポリシーと関連する労働法をよく理解しておくように従業員にアドバイスしています。現状では、従業員はそうすることの潜在的な結果を考慮しながら、マネージャーとのより明確な境界線を確立する方法を検討しています。ニューヨーク・タイムズ紙の「Work Friend」コラムは、従業員に対し、自分のニーズを直接伝え、病気休暇に関する会社の方針を参照するようにアドバイスしました。
Discussion
Join the conversation
Be the first to comment