米国最大の遠隔勤務者誘致プログラムであるTulsa Remoteは、その分野での成功にもかかわらず、リモートワークに対する批判の正当性を認めています。Tulsa RemoteのリーダーであるBen Stewart氏は、特に若い労働者のパフォーマンスやキャリア開発に関する懸念には同意していますが、オフィスへの復帰義務などの提案された解決策には同意していません。

Stewart氏は、主な問題は、リモート従業員とマネージャーをサポートするための適切なリソースと組織的な投資の欠如であると主張しています。彼は、COVID-19パンデミックによって加速されたリモートワークの急速な採用が、必要なインフラストラクチャとサポートシステムの開発を上回ったと示唆しています。

Tulsa Remoteは、オクラホマ州タルサにリモートワーカーを誘致し、経済を多様化するための実験的なプログラムとして2018年に開始されました。歴史的に石油・ガス産業に依存していたこの都市は、人口減少と大学卒業生の流出を経験していました。このプログラムは、リモートワーカーにタルサへの移住を促すインセンティブを提供することで、これらの傾向を逆転させることを目指していました。

ニューヨーク・タイムズは最近、在宅勤務の若い労働者が、研修機会の減少や昇進の機会の減少など、キャリアの挫折を経験していることを示す調査について報道しました。教授であり作家でもあるScott Galloway氏も、若い専門家に対するリモートワークの悪影響について懸念を表明しています。

Stewart氏は、単にオフィスへの復帰を義務付けるだけでは、根本的な問題に対処できないと考えています。代わりに、彼は効果的なリモートワークを可能にするツール、トレーニング、および戦略への投資を提唱しています。これには、従業員がリモート環境で成功するために必要なリソースを提供すること、およびマネージャーがリモートチームを効果的にリードするためのトレーニングが含まれます。

Tulsa Remoteの成功は、リモートワークが経済発展と人材誘致のための実行可能な戦略となり得ることを示していますが、積極的かつ戦略的なアプローチが必要です。このプログラムの継続的な運営と進化は、リモートワークイニシアチブを検討している他の都市や組織にとって、事例研究として役立つ可能性があります。