ActionAid UKは、1972年以来、組織の資金調達活動の要となってきたチャイルド・スポンサーシップ・プログラムを再評価しています。この動きは、組織が潜在的に人種差別的で家父長的な力学が内在すると考える従来の援助モデルから脱却し、事業を「脱植民地化」するためのより広範なイニシアチブの一環です。

現在のチャイルド・スポンサーシップ制度では、ドナーが支援する特定の子供を選ぶことができます。この制度は、ActionAidの収益のかなりの部分を生み出していました。具体的な数値は明らかにされていませんが、このようなプログラムは通常、国際開発慈善団体にとって多大な収入源となっています。このモデルからの移行は、ActionAidの資金調達戦略の潜在的な再構築と、短期的には全体的な財務実績への影響を示唆しています。

この決定は、従来の国際援助慣行に対する監視の目が厳しくなる中で行われました。批評家たちは、これらの慣行が権力の不均衡を永続させ、植民地時代の固定観念を強化する可能性があると主張しています。市場の状況は、開発セクター内で、個別のスポンサーシップよりも長期的な草の根資金調達を優先し、よりコミュニティ主導で持続可能なアプローチへと向かう、より広範な傾向を示しています。この変化は、援助が依存症を誘発するのではなく、エンパワーメントをもたらす必要性に対する意識の高まりを反映しています。

1972年に設立されたActionAidは、当初、インドとケニアの学童のためのスポンサー獲得に焦点を当てていました。その後、組織は事業を拡大し、複数の国で幅広い開発問題に取り組んでいます。チャイルド・スポンサーシップを見直すという決定は、当初のモデルからの大きな転換であり、効果的な援助に関する変化する視点とともに進化するというコミットメントを反映しています。

今後、ActionAidは、グローバルな運動との連帯とパートナーシップの構築を優先する予定です。これには、草の根イニシアチブへの投資の増加と、地域社会が自らの開発を推進するためのエンパワーメントの重視が含まれる可能性があります。この移行の長期的な財務的影響はまだ不明ですが、組織は、より公平で持続可能なアプローチが最終的にはより大きな影響とより強力なドナーのサポートにつながると確信しています。