Tellyの「無料」テレビの約束、実現へのハードルと収益への影響に直面

広告露出とユーザーデータと引き換えに「無料」テレビを提供するTelly社は、最近の報告によると、その野心的な展開計画の実現において重大な課題に直面している。同社のビジネスモデルは、デュアルスクリーンテレビでのターゲティング広告による収益創出にかかっているが、当初の予測と実際の納入台数との間に大きな隔たりが生じている。

内部文書によると、2025年第3四半期時点で、Telly社が消費者の家庭に設置したテレビはわずか35,000台にとどまっている。この数字は、同社が2023年夏に50万台のテレビを出荷するという当初の予測とは著しく対照的である。2023年6月には25万人の登録があったと主張し、その後2024年にはさらに数百万台を出荷する計画を発表したにもかかわらず、実際の展開率は期待を大きく下回った。この食い違いは、Telly社が事業を拡大し、消費者の需要に応える能力について疑問を投げかけている。同社は各テレビの価値を1,000ドルと見積もっており、これはデータと広告の交換を正当化するために使用される数字である。

展開の遅れは、競争が激化している広告付きテレビ市場で、Telly社が大きなシェアを獲得する能力に影響を与える可能性がある。RokuやAmazonなどの主要企業はすでにこの分野に多額の投資を行っており、独自の広告付きストリーミングプラットフォームとデバイスを提供している。Telly社の独自のアプローチは、専用の広告スクリーンによって差別化を図ることを目的としていたが、展開の遅れは広告主を引き付け、多大な収益を生み出す能力を阻害している。

Telly社のビジネスモデルは、必須アンケートや視聴習慣の継続的な監視を通じて、詳細なユーザーデータを収集することに依存している。このデータは、プライマリースクリーンがオフの場合でも、セカンダリースクリーンでターゲティング広告を配信するために使用される。このアプローチは大きな収益を生み出す可能性があるが、同社がテレビを家庭に設置できないことは、その価値提案全体を損なう。

今後、Telly社は、展開を加速するために、生産および流通プロセスを合理化するという重要な課題に直面している。同社はまた、データプライバシーに関する懸念に対処し、消費者が「無料」テレビを受け取る際に伴うトレードオフを十分に認識していることを確認する必要がある。Telly社がこれらの課題を克服し、その野心的な目標を達成できるかどうかはまだ分からないが、現在の状況は、消費者の採用と業務効率の両方に大きく依存するビジネスモデルに内在するリスクを浮き彫りにしている。