様々なニュースソースを基に、この記事はダグ・ヘリントンのAmazonでの経験を浮き彫りにしています。彼は当初、同社の文化をカルト的だと認識していましたが、最終的には従業員の足並みを揃える上での有効性を認識しました。現在、Amazon Worldwide StoresのCEOであるヘリントンは、当初は圧倒されたものの、同社のリーダーシップ原則がAmazonのアイデンティティを形成し、統一されたアプローチを育む上でいかに重要であったかを振り返ります。彼は、これらの原則が、あらかじめ定められた厳格な規則ではなく、時間をかけて進化してきたものであることを強調しています。
様々なニュースソースを基に、この記事はダグ・ヘリントンのAmazonでの経験を浮き彫りにしています。彼は当初、同社の文化をカルト的だと認識していましたが、最終的には従業員の足並みを揃える上での有効性を認識しました。現在、Amazon Worldwide StoresのCEOであるヘリントンは、当初は圧倒されたものの、同社のリーダーシップ原則がAmazonのアイデンティティを形成し、統一されたアプローチを育む上でいかに重要であったかを振り返ります。彼は、これらの原則が、あらかじめ定められた厳格な規則ではなく、時間をかけて進化してきたものであることを強調しています。
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