Os debates em torno da remuneração dos conselhos de administração em grandes empresas de tecnologia ressurgiram, provocando uma análise minuciosa das estruturas de pagamento dos diretores em um cenário de governança cada vez mais complexo. A questão central não é simplesmente se a remuneração é excessiva, mas se as estruturas atuais refletem adequadamente as demandas e os riscos em evolução associados ao serviço no conselho, de acordo com especialistas em governança corporativa.

Durante anos, o serviço no conselho foi encarado como uma forma de altruísmo, onde os diretores "retribuem" e a remuneração é uma consideração secundária. No entanto, essa percepção pode não estar mais alinhada com a realidade, pois o papel dos diretores independentes se transformou, exigindo que eles subscrevam o risco com seu tempo, julgamento e reputação.

A carga de trabalho dos conselhos se expandiu significativamente, abrangendo agora a supervisão de riscos cibernéticos e de IA, exposição geopolítica, volatilidade regulatória, preparação para ativistas e sucessão de executivos. Essa maior responsabilidade exige maior dedicação de tempo e julgamento mais apurado dos diretores.

Além disso, os diretores enfrentam um risco de reputação maior em uma era de maior escrutínio e responsabilização. Suas decisões e supervisão impactam diretamente o desempenho e a reputação de uma empresa, tornando o serviço no conselho uma empreitada mais precária do que no passado.

Especialistas sugerem que as estruturas de remuneração devem ser reavaliadas para refletir as maiores demandas e os riscos associados ao serviço no conselho. Isso pode envolver o ajuste das escalas salariais, a implementação de incentivos baseados no desempenho ou o fornecimento de recursos e suporte adicionais aos diretores. O objetivo é garantir que a remuneração do conselho não seja apenas justa, mas também atraia e retenha indivíduos qualificados que possam enfrentar efetivamente os desafios da governança corporativa moderna.