As fontes, que solicitaram anonimato por não estarem autorizadas a discutir decisões confidenciais, indicaram que os cortes afetariam desproporcionalmente os funcionários que trabalham em headsets de realidade virtual e na rede social baseada em VR da empresa. Uma fonte sugeriu que os cortes poderiam, em última análise, afetar mais de 10% da divisão.
Andrew Bosworth, diretor de tecnologia da Meta que supervisiona o Reality Labs, agendou uma reunião presencial obrigatória para quarta-feira, de acordo com um memorando obtido pelo The New York Times. Bosworth descreveu a reunião como a mais importante do ano, mas não forneceu mais detalhes no memorando.
A medida ocorre no momento em que a Meta enfrenta uma pressão crescente para demonstrar retornos sobre seus investimentos substanciais no metaverso. O Reality Labs tem sido um dreno significativo para as finanças da empresa, relatando bilhões de dólares em perdas nos últimos trimestres. No trimestre mais recente, o Reality Labs relatou uma perda de US$ 3,7 bilhões. Os investidores têm examinado a estratégia de metaverso da Meta, instando a empresa a priorizar a lucratividade e a eficiência.
Mark Zuckerberg, diretor executivo da Meta, teria incumbido os principais executivos de identificar áreas para redução de custos e melhorias de eficiência em toda a empresa. A mudança em direção à IA reflete uma tendência mais ampla no setor de tecnologia, com empresas correndo para desenvolver e implantar tecnologias de IA. A Meta tem investido pesadamente em pesquisa e desenvolvimento de IA, com o objetivo de integrar a IA em seus vários produtos e serviços.
As demissões planejadas sinalizam uma recalibração das ambições de metaverso da Meta, sugerindo uma abordagem mais comedida em seus investimentos em realidade virtual e tecnologias relacionadas. A empresa deverá fornecer mais detalhes sobre sua estratégia de IA e planos de metaverso nas próximas semanas. O impacto dessas potenciais demissões no preço das ações da Meta e no sentimento dos investidores ainda está por ser visto.
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