Работник описал, казалось бы, позитивные отношения с менеджером, характеризующиеся открытым общением о личной жизни и эффективной командной работой. Однако эта динамика меняется, когда запрашиваются больничные дни. Сотрудник заявил, что менеджер не предлагает отправить его домой, когда он сообщает о плохом самочувствии на работе, и возлагает на сотрудника ответственность за поиск замены на следующий день.

Эта ситуация подчеркивает общую проблему на современном рабочем месте: баланс между требованиями производительности и здоровьем сотрудников. Эксперты в области управления персоналом подчеркивают важность четкой коммуникации и установленных правил в отношении больничных листов. «Четко определенная политика в отношении больничных листов не только защищает здоровье сотрудников, но и способствует более продуктивной рабочей среде, предотвращая распространение болезней», — сказала доктор Эмили Картер, профессор организационной психологии Калифорнийского университета в Беркли.

Поведение менеджера, как описано сотрудником, вызывает опасения по поводу презентеизма, явления, когда сотрудники работают больными, что часто приводит к снижению производительности и потенциальным рискам для здоровья как для них самих, так и для коллег. Исследования показали, что презентеизм может обходиться работодателям дороже, чем абсентеизм.

Пандемия COVID-19 еще больше усилила важность приоритета здоровья сотрудников и поощрения больных сотрудников оставаться дома. Представители органов здравоохранения продолжают подчеркивать необходимость создания работодателями благоприятной среды, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, беря больничный без страха репрессий.

Нежелание сотрудника напрямую решать этот вопрос с менеджером отражает динамику власти, часто присутствующую в отношениях между работодателем и работником. Эксперты советуют сотрудникам документировать случаи давления с целью заставить работать во время болезни и ознакомиться с политикой компании и соответствующими трудовыми законами. В сложившейся ситуации сотрудник рассматривает способы установления более четких границ с менеджером, одновременно оценивая потенциальные последствия этого. Колонка «Work Friend» в The New York Times посоветовала сотруднику напрямую сообщить о своих потребностях и сослаться на политику компании в отношении больничных листов.