Tulsa Remote, крупнейшая в США программа по привлечению удаленных работников, признает обоснованность критики в адрес удаленной работы, несмотря на собственные успехи в этой области. Бен Стюарт, руководитель Tulsa Remote, согласен с опасениями относительно производительности и развития карьеры, особенно для молодых специалистов, но не согласен с предлагаемыми решениями, такими как обязательное возвращение в офис.

Стюарт утверждает, что основная проблема заключается в нехватке адекватных ресурсов и организационных инвестиций для поддержки удаленных сотрудников и руководителей. Он предполагает, что быстрое внедрение удаленной работы, ускоренное пандемией COVID-19, опередило развитие необходимой инфраструктуры и систем поддержки.

Tulsa Remote была запущена в 2018 году как экспериментальная программа по привлечению удаленных работников в Талсу, штат Оклахома, и диверсификации ее экономики. Город, исторически зависевший от нефтегазовой промышленности, переживал сокращение населения и отток выпускников колледжей. Программа была направлена на то, чтобы обратить эти тенденции вспять, предлагая стимулы удаленным работникам для переезда в Талсу.

The New York Times недавно сообщила об исследовании, показывающем, что молодые работники, работающие из дома, столкнулись с неудачами в карьере, включая меньшее количество возможностей для обучения и снижение шансов на продвижение по службе. Скотт Гэллоуэй, профессор и автор, также выразил обеспокоенность по поводу негативного влияния удаленной работы на молодых специалистов.

Стюарт считает, что простое требование вернуться в офис не решает основных проблем. Вместо этого он выступает за инвестиции в инструменты, обучение и стратегии, которые обеспечивают эффективную удаленную работу. Это включает в себя предоставление сотрудникам ресурсов, необходимых для достижения успеха в удаленной среде, а также обучение руководителей эффективному управлению удаленными командами.

Успех Tulsa Remote демонстрирует, что удаленная работа может быть жизнеспособной стратегией экономического развития и привлечения талантов, но она требует активного и стратегического подхода. Продолжение работы и развития программы, вероятно, послужит примером для других городов и организаций, рассматривающих инициативы в области удаленной работы.