Напряжение в переговорной комнате было ощутимым, но на этот раз дело было не только в решении сложного кейса. Для начинающих консультантов McKinsey возникло новое препятствие: овладение искусством сотрудничества с искусственным интеллектом. Забудьте о том, чтобы просто впечатлить острыми аналитическими способностями; теперь демонстрация владения инструментами ИИ становится решающим моментом.

Эволюционирующий процесс найма в McKinsey отражает сейсмический сдвиг в мире консалтинга и за его пределами. Фирма, когда-то ориентированная в основном на кандидатов с традиционным бизнес-образованием, все чаще расширяет сферу поиска, активно привлекая специалистов по гуманитарным наукам и других людей с разнообразными навыками, при условии, что они могут продемонстрировать умение использовать ИИ. Этот поворот подчеркивает фундаментальное изменение в подходах бизнеса к решению проблем в эпоху интеллектуальных машин.

Движущей силой этой трансформации является быстрая интеграция ИИ в собственные операции McKinsey. Генеральный директор Боб Стернфельс сообщил, что фирма резко расширила свой арсенал агентов ИИ, увеличив их число с 3 000 примерно до 20 000 всего за 18 месяцев. Эти агенты ИИ, такие как внутренний инструмент McKinsey "Lilli", предназначены для расширения возможностей консультантов, помогая в решении задач, начиная от анализа данных и исследований и заканчивая генерацией идей и рекомендаций.

По данным CaseBasix, компании, которая готовит кандидатов к собеседованиям в консалтинговые фирмы, McKinsey теперь включает Lilli в процесс финального раунда собеседований. Кандидатам предлагается использовать инструмент ИИ для решения бизнес-задач, демонстрируя свою способность эффективно сотрудничать с ИИ и использовать его в реальном сценарии. Financial Times также сообщала о том, что McKinsey уделяет особое внимание студентам бизнес-школ, использующим Lilli.

Этот акцент на владении ИИ имеет серьезные последствия как для соискателей, так и для рабочей силы в целом. Это сигнализирует о растущем спросе на людей, которые могут преодолеть разрыв между человеческим интеллектом и искусственным интеллектом. Недостаточно просто понимать концепции ИИ; работодатели ищут людей, которые могут активно использовать инструменты ИИ для повышения своей производительности и принятия решений.

"Способность эффективно работать с ИИ становится ключевой компетенцией во всех отраслях", - говорит доктор Элара Джонс, ведущий исследователь ИИ в Стэнфордском университете. "Компании понимают, что ИИ - это не замена человеческому интеллекту, а мощный инструмент, который может усилить человеческие возможности. Ключ в том, чтобы найти людей, которые могут обуздать эту силу".

Этот сдвиг также поднимает важные вопросы о будущем образования и обучения. Традиционные учебные программы, возможно, потребуется обновить, чтобы включить в них грамотность в области ИИ и практические навыки использования инструментов ИИ. Кроме того, существует растущая потребность в доступных программах обучения, которые могут вооружить людей из разных слоев общества навыками, необходимыми для процветания в экономике, основанной на ИИ.

Шаг McKinsey - это не просто поиск лучших талантов для своей фирмы; это отражение более широкой тенденции, которая меняет бизнес-ландшафт. Поскольку ИИ продолжает развиваться и все больше интегрироваться в нашу повседневную жизнь, способность эффективно сотрудничать с интеллектуальными машинами станет все более ценным активом. Вызов, брошенный консалтинговым гигантом выпускникам, является четким сигналом: будущее работы уже здесь, и оно основано на ИИ.