围绕大型科技公司董事会薪酬的讨论再次浮出水面，引发了人们对日益复杂的治理环境中董事薪酬结构的审视。公司治理专家认为，核心问题不仅仅是薪酬是否过高，而是目前的框架是否充分反映了董事会服务的不断变化的需求和风险。

多年来，董事会服务一直被视为一种利他行为，董事们“回馈社会”，而薪酬是次要考虑因素。然而，这种看法可能不再符合现实，因为独立董事的角色已经转变，要求他们用自己的时间、判断力和声誉来承担风险。

董事会的工作量已大大增加，现在包括对网络和人工智能风险、地缘政治风险、监管波动、积极分子应对以及高管继任的监督。这种增加的责任要求董事投入更多的时间和更敏锐的判断力。

此外，在日益严格的审查和问责制时代，董事面临着更高的声誉风险。他们的决策和监督直接影响公司的业绩和声誉，使得董事会服务比过去更加不稳定。

专家建议，应重新评估薪酬框架，以反映与董事会服务相关的日益增长的需求和风险。这可能涉及调整薪酬标准、实施基于绩效的激励措施，或为董事提供额外的资源和支持。目标是确保董事会薪酬不仅公平，而且能够吸引和留住有资格的人才，从而有效地应对现代公司治理的挑战。