塔尔萨远程项目是美国最大的远程工作者吸引项目。尽管该项目在该领域取得了成功，但它也承认针对远程工作的批评有其合理性。塔尔萨远程项目的负责人本·斯图尔特赞同关于绩效和职业发展的担忧，特别是对于年轻员工而言，但他不同意诸如强制返回办公室之类的提议解决方案。

斯图尔特认为，主要问题是缺乏足够的资源和组织投资来支持远程员工和管理者。他认为，在新冠疫情的加速下，远程工作的迅速普及超过了必要的基础设施和支持系统的发展速度。

塔尔萨远程项目于2018年启动，是一个实验性项目，旨在吸引远程工作者到俄克拉荷马州塔尔萨市，并实现经济多元化。该市历史上依赖石油和天然气产业，一直面临人口下降和大学毕业生流失的问题。该项目旨在通过为远程工作者提供搬迁到塔尔萨的激励措施来扭转这些趋势。

《纽约时报》最近报道了一项研究，该研究表明，在家工作的年轻员工经历了职业挫折，包括培训机会减少和晋升机会降低。斯科特·加洛韦（Scott Galloway）教授兼作家也对远程工作对年轻专业人士的负面影响表示担忧。

斯图尔特认为，简单地强制返回办公室并不能解决根本问题。相反，他提倡投资于能够实现有效远程工作的工具、培训和策略。这包括为员工提供在远程环境中取得成功所需的资源，以及培训管理者有效地领导远程团队。

塔尔萨远程项目的成功表明，远程工作可以成为经济发展和人才吸引的可行策略，但这需要积极主动和具有战略性的方法。该项目的持续运营和发展很可能成为其他正在考虑远程工作计划的城市和组织的案例研究。