智能手表先驱公司Pebble的创始人埃里克·米基科夫斯基（Eric Migicovsky）正以一种截然不同的方式开展他的最新事业Core Devices。米基科夫斯基从一开始就专注于可持续性和盈利能力，而不是像传统初创公司那样，追逐由风险投资推动的快速增长。

Core Devices是自筹资金，并且在确保销售之前不会生产库存。米基科夫斯基强调，这一策略是对他在Pebble的经验教训的直接回应。Pebble在经历了2015年充满挑战的圣诞季后，于2016年以约4000万美元的价格出售给了Fitbit。Fitbit后来被谷歌以21亿美元收购。

米基科夫斯基避免使用“初创公司”标签的决定反映了一种经过深思熟虑的策略。他承认风险投资对于突破性创新至关重要，但他认为Core Devices（包括Pebble智能手表的重启版和一款人工智能戒指）专注于改进现有概念，而不是发明全新的概念。“这不是一个新想法，”米基科夫斯基在谈到智能手表重启版时说。“这是一个老想法。我们只是把它带回来。”

此举正值智能手表市场被苹果和三星等科技巨头主导之际。虽然Pebble是早期的创新者，但其与这些大型企业竞争的挣扎凸显了小型硬件公司面临的挑战。米基科夫斯基的新方法表明，他认识到可持续增长和盈利能力可能比试图实现独角兽地位更可行的目标。

展望未来，Core Devices的成功将取决于其在竞争激烈的市场中开辟利基市场的能力。通过优先考虑盈利能力并避免风险投资的压力，米基科夫斯基希望建立一个可以独立发展的长期、可持续的业务。该公司专注于预售和精益库存管理，这可以为应对Pebble在最后几年所面临的动荡需求提供缓冲。市场将拭目以待，看看这种新策略是否能为这位资深硬件企业家带来不同的结果。