面试房间里的压力显而易见，但这一次，不仅仅是破解一个复杂的案例研究。对于麦肯锡有抱负的顾问来说，一个新的障碍出现了：掌握与人工智能协作的艺术。不要再仅仅用敏锐的分析能力来打动人；现在，展示对人工智能工具的熟练运用正成为一个成败攸关的时刻。

麦肯锡不断变化的招聘流程反映了咨询界及其他领域的巨大转变。该公司曾经主要关注具有传统商业背景的候选人，但现在正日益扩大招聘范围，积极寻找文科专业和其他具有多样化技能的人才，前提是他们能够证明自己精通利用人工智能。这种转变突显了在智能机器时代，企业解决问题方式的根本性变化。

这种转变背后的驱动力是人工智能迅速融入麦肯锡自身的运营。首席执行官鲍勃·斯特恩费尔斯透露，该公司已大幅扩展了其人工智能代理的数量，仅在18个月内就从3,000个跃升至约20,000个。这些人工智能代理，如麦肯锡的内部工具“Lilli”，旨在增强顾问的能力，协助完成从数据分析和研究到生成见解和建议等任务。

据为咨询面试做准备的CaseBasix公司称，麦肯锡现在正将Lilli纳入其最后一轮面试流程。候选人被要求使用人工智能工具来解决业务问题，展示他们在实际场景中有效协作和利用人工智能的能力。《金融时报》也报道了麦肯锡对商学院学生使用Lilli的关注。

这种对人工智能熟练程度的强调对求职者和更广泛的劳动力都具有重大意义。它预示着对能够弥合人类智慧和人工智能之间差距的个人的需求日益增长。仅仅理解人工智能的概念已经不够；雇主正在寻找能够积极使用人工智能工具来提高其生产力和决策能力的人。

斯坦福大学一位领先的人工智能研究员埃拉拉·琼斯博士说：“与人工智能有效合作的能力正在成为各行业的核心竞争力。公司正在意识到，人工智能不是人类智能的替代品，而是一种可以放大人类能力的强大工具。关键是找到能够驾驭这种力量的人。”

这种转变也引发了关于未来教育和培训的重要问题。传统的课程可能需要更新，以纳入人工智能素养和使用人工智能工具的实践技能。此外，越来越需要普及的培训项目，使来自不同背景的个人能够掌握在人工智能驱动的经济中蓬勃发展所需的技能。

麦肯锡的举动不仅仅是为了为其自身公司寻找最优秀的人才；它反映了一种正在重塑商业格局的更广泛的趋势。随着人工智能不断发展并更加融入我们的日常生活，与智能机器有效协作的能力将成为越来越有价值的资产。这家咨询巨头对毕业生的挑战是一个明确的信号：工作的未来已经到来，它由人工智能驱动。