تباطأ التوظيف للمبتدئين بشكل ملحوظ في عام 2025، مما خلق مشهدًا صعبًا لخريجي الجامعات من الجيل Z الذين يدخلون سوق العمل. بدأ الوعد بأن الشهادة تترجم مباشرة إلى وظيفة مستقرة في التلاشي مع اشتداد المنافسة على عدد أقل من الوظائف.

أثر هذا التراجع على الأرباح المتوقعة للخريجين الجدد، حيث قدر بعض المحللين انخفاضًا محتملاً بنسبة 15-20٪ في الرواتب الأولية مقارنة بمستويات ما قبل عام 2025. شهد عدد أفراد الجيل Z المصنفين على أنهم NEETs (غير ملتحقين بالتعليم أو العمل أو التدريب) ارتفاعًا مماثلاً، مما أثار مخاوف بشأن العواقب الاقتصادية طويلة الأجل.

يشمل سياق السوق لهذا التحول التكامل المتزايد للذكاء الاصطناعي والأتمتة عبر مختلف الصناعات. أعرب بعض الرؤساء التنفيذيين، مثل أولئك الموجودين في Anthropic و Ford، علنًا عن مخاوفهم من أن الذكاء الاصطناعي يمثل تهديدًا كبيرًا للعديد من الأدوار المبتدئة. أضاف هذا الاضطراب التكنولوجي طبقة أخرى من التعقيد إلى سوق العمل الذي يواجه بالفعل تحديات.

في حين أعرب بعض المديرين التنفيذيين عن تخوفهم، قدم آخرون منظورًا أكثر تفاؤلاً. شجعت ليزا سو، الرئيسة التنفيذية لشركة AMD، الجيل Z على البحث بنشاط عن أصعب المشكلات، مؤكدة أن هذه التحديات تمثل أعظم الفرص للتعلم والتمايز والنمو الوظيفي. سلطت جولي سويت، الرئيسة التنفيذية لشركة Accenture، الضوء على الفضول باعتباره ميزة قيادية حاسمة في هذه البيئة المتطورة.

بالنظر إلى المستقبل، من المتوقع أن يظل سوق العمل غير قابل للتنبؤ به في عام 2026. ومع ذلك، تشير نصيحة قادة الأعمال إلى أن الجيل Z يمكنه التغلب على هذه التحديات من خلال تبني القدرة على التكيف، وتنمية الفضول، وتحمل مسؤولية حياتهم المهنية، والسعي بنشاط إلى فرص النمو والتطور. ستكون القدرة على التكيف مع التقنيات الجديدة واكتساب المهارات المطلوبة أمرًا بالغ الأهمية للنجاح في الاقتصاد القائم على الذكاء الاصطناعي.