وفقًا لمسؤولين تنفيذيين في اقتصاد المبدعين، فإن الاعتقاد السائد منذ فترة طويلة بأن عدد متابعي وسائل التواصل الاجتماعي يترجم بشكل مباشر إلى نجاح الأعمال آخذ في التلاشي. هذا التحول مدفوع بالهيمنة المتزايدة للخلاصات الخوارزمية، التي تحدد رؤية المحتوى، مما يفصل بشكل فعال أعداد المتابعين عن الوصول الفعلي للجمهور.

ذكرت آمبر فينـز بوكس، الرئيسة التنفيذية لـ LTK، أن عام 2025 يمثل نقطة تحول، حيث سيطرت الخوارزميات بشكل كامل، مما جعل أعداد المتابعين غير ذات صلة إلى حد كبير. يتردد هذا الشعور مع المخاوف التي أعرب عنها جاك كونتي، الرئيس التنفيذي لـ Patreon، لسنوات. استجاب القطاع بطرق مختلفة، حيث استكشف المبدعون استراتيجيات جديدة للتواصل مع جماهيرهم.

الآثار كبيرة على شركات مثل LTK، التي تعمل على نموذج التسويق بالعمولة. يعتمد هذا النموذج على حصول المبدعين على عمولات مقابل توصيات المنتجات، وهو نظام يعتمد على ثقة الجمهور. يشكل التشتت في العلاقة بين المبدع والجمهور، والذي تفاقم بسبب التحكم الخوارزمي، تهديدًا محتملاً للأعمال الأساسية لـ LTK. في حين لم يتم الكشف عن أرقام مالية محددة تتعلق بهذا التأثير، إلا أن هذا القلق يسلط الضوء على نقطة ضعف محتملة في قطاع التسويق بالعمولة.

تربط LTK المبدعين بالعلامات التجارية، مما يسهل الشراكات التي تستفيد من تأثير المبدعين لدفع المبيعات. يعتمد نجاح المنصة على قدرة المبدعين على الحفاظ على علاقات حقيقية مع متابعيهم، وهو تحدٍ يزداد حدة بسبب التصفية الخوارزمية للمحتوى.

بالنظر إلى المستقبل، يواجه اقتصاد المبدعين منعطفًا حاسمًا. يجرب المبدعون استراتيجيات لمكافحة آثار التحكم الخوارزمي، ويركز البعض على محتوى عالي الجودة وجذاب لاختراق الضوضاء، بينما يتبنى البعض الآخر نهج "إغراق المنطقة"، مما قد يساهم في تشبع المحتوى. لا يزال التأثير طويل المدى لهذه الاستراتيجيات على تفاعل الجمهور والصحة العامة لاقتصاد المبدعين غير واضح. من المحتمل أن يشهد القطاع مزيدًا من الابتكار في نماذج تفاعل الجمهور، مع التركيز على العلاقات المباشرة والمنصات البديلة التي تعطي الأولوية لسيطرة المبدعين.