وفقًا لمسؤولين تنفيذيين في اقتصاد المبدعين، فإن الهيمنة المتزايدة للخلاصات الخوارزمية على منصات التواصل الاجتماعي تجعل عدد المتابعين أمرًا عفا عليه الزمن. هذا التحول يجبر المبدعين على إيجاد استراتيجيات جديدة للتفاعل مع الجمهور وتحقيق الإيرادات.

ذكرت آمبر فينـز بوكس، الرئيسة التنفيذية لشركة LTK، أن عام 2025 يمثل نقطة تحول حيث طغت الخوارزميات تمامًا على أهمية أعداد المتابعين. يتردد هذا الشعور مع المخاوف التي أعرب عنها جاك كونتي، الرئيس التنفيذي لشركة Patreon، ويعكس اعترافًا أوسع في الصناعة بالديناميكيات المتغيرة بين المبدعين وجمهورهم. لهذا التحول آثار مالية كبيرة على اقتصاد المبدعين، لا سيما بالنسبة لنماذج الأعمال التي تعتمد على ثقة الجمهور والتفاعل المباشر.

يشكل صعود الخلاصات الخوارزمية تحديًا مباشرًا للتسويق بالعمولة، وهو قطاع يعتمد بشكل كبير على تأثير المبدعين وولاء الجمهور. تعمل LTK، وهي شركة تربط المبدعين بالعلامات التجارية من خلال التسويق بالعمولة، على نموذج قائم على العمولة حيث يكسب المبدعون إيرادات من توصيات المنتجات. إن تفتيت العلاقات بين المبدعين والجمهور، والناجم عن توزيع المحتوى الخوارزمي، يمثل تهديدًا وجوديًا محتملاً لنموذج الأعمال هذا. يجرب المبدعون الآن تكتيكات مختلفة للحفاظ على التواصل مع الجمهور، بدءًا من إنتاج محتوى أصيل وعالي الجودة لمكافحة المحتوى الذي تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي وصولًا إلى استخدام استراتيجيات يرى البعض أنها تساهم في زيادة تحميل المحتوى.

يعتمد نموذج أعمال LTK على حفاظ المبدعين على مستوى عالٍ من الثقة مع متابعيهم، وهو ما يترجم إلى تحويلات مبيعات. تسهل الشركة الاتصالات بين العلامات التجارية والمؤثرين، مما يتيح حملات تسويقية مستهدفة. ومع ذلك، فإن الصعوبة المتزايدة في الوصول إلى المتابعين بشكل عضوي من خلال منصات التواصل الاجتماعي تستلزم إعادة تقييم للاستراتيجيات التسويقية والتركيز على قنوات بديلة للتفاعل مع الجمهور.

بالنظر إلى المستقبل، من المتوقع أن يشهد اقتصاد المبدعين مزيدًا من التحول مع تكيف المبدعين مع المشهد الخوارزمي. من المرجح أن يتحول التركيز نحو بناء علاقات أعمق وأكثر جدوى مع جماهير أصغر وأكثر تفاعلًا. قد يشمل ذلك الاستفادة من المنصات البديلة، مثل الرسائل الإخبارية عبر البريد الإلكتروني وبرامج العضوية وقنوات المراسلة المباشرة، لتجاوز المرشحات الخوارزمية وتعزيز الاتصال المباشر. يعتمد النجاح طويل الأجل للمبدعين والشركات العاملة في اقتصاد المبدعين على قدرتهم على التنقل في هذه البيئة المتطورة وإعطاء الأولوية للاتصال الحقيقي بالجمهور على المقاييس السطحية مثل عدد المتابعين.