وفقًا لما ذكره مسؤولون تنفيذيون في اقتصاد المبدعين، فإن الاعتقاد السائد منذ فترة طويلة بأن عدد متابعي وسائل التواصل الاجتماعي يترجم بشكل مباشر إلى نجاح الأعمال آخذ في التلاشي بسرعة. هذا التحول يجبر على إعادة تقييم استراتيجيات التسويق ونماذج الأعمال في جميع أنحاء الصناعة.

ذكرت آمبر فينـز بوكس، الرئيسة التنفيذية لشركة LTK، أن عام 2025 يمثل نقطة تحول، حيث تهيمن الخوارزميات تمامًا على توزيع المحتوى، مما يفصل فعليًا عدد المتابعين عن الوصول الفعلي. يتردد هذا الشعور مع المخاوف التي أعرب عنها جاك كونت، الرئيس التنفيذي لشركة Patreon، ويعكس اعترافًا أوسع في الصناعة بأن الوصول العضوي على منصات مثل Instagram و TikTok و X (تويتر سابقًا) محدود بشكل متزايد. والنتيجة هي أنه لم يعد بإمكان المبدعين الاعتماد ببساطة على تجميع المتابعين؛ بل يجب عليهم العمل بنشاط على تنمية التفاعل من خلال وسائل أخرى.

إن تأثير التحكم الخوارزمي حاد بشكل خاص بالنسبة للشركات مثل LTK، التي تعمل في مجال التسويق بالعمولة. تربط LTK المبدعين بالعلامات التجارية، مما يسهل تحقيق الأرباح القائمة على العمولة من توصيات المنتجات. يعتمد هذا النموذج على ثقة الجمهور وتأثير المبدع. يشكل تفتيت العلاقة بين المبدع والجمهور، والناجم عن التصفية الخوارزمية، تهديدًا كبيرًا للأعمال الأساسية لـ LTK. على الرغم من عدم الكشف عن أرقام إيرادات محددة، إلا أن احتمال تضاؤل الثقة والمشاركة يؤثر بشكل مباشر على حجم معاملات الشركات التابعة الناجحة، وبالتالي يؤثر على صافي أرباح LTK.

إن اقتصاد المبدعين، الذي يقدر بأنه سوق بمليارات الدولارات، يعاني الآن من عواقب الحراسة الخوارزمية. تعطي المنصات الأولوية للمحتوى بناءً على صيغ معقدة وغالبًا ما تكون مبهمة، مما يترك المبدعين تحت رحمة هذه الأنظمة. وقد أدى ذلك إلى التدافع بحثًا عن استراتيجيات بديلة، حيث يركز بعض المبدعين على بناء علاقات أعمق مع مجتمعات أصغر وأكثر تفاعلاً. يجرب آخرون محتوى تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي، الأمر الذي يطرح مجموعته الخاصة من التحديات المتعلقة بالأصالة والجودة.

بالنظر إلى المستقبل، تتوقع الصناعة استمرار التركيز على الاستراتيجيات المباشرة للوصول إلى الجمهور، مثل الرسائل الإخبارية عبر البريد الإلكتروني ومنصات العضوية وعروض المحتوى الحصرية. يتحول التركيز من التجميع السلبي للمتابعين إلى بناء مجتمع نشط وتعزيز الروابط الحقيقية. يتطلب هذا التحول من المبدعين والشركات التي تدعمهم تكييف مناهجهم، وإعطاء الأولوية للمشاركة النوعية على الأرقام المطلقة واستكشاف طرق جديدة لتحقيق الدخل تتجاوز الإعلانات التقليدية والمحتوى المدعوم. يعتمد مستقبل اقتصاد المبدعين على القدرة على التنقل في هذا المشهد الخوارزمي وبناء علاقات مستدامة وقائمة على الثقة مع الجماهير.