وفقًا لما ذكره برايان مولكونري من مختبرات Sureify، فإن نموذجًا جديدًا يُدعى "الذكاء التفاعلي" (intelition)، حيث يعمل الذكاء البشري والاصطناعي معًا في الوقت الفعلي، يستعد لإعادة تشكيل مشهد البرمجيات وصنع القرار. يتجاوز هذا المفهوم النموذج الحالي للذكاء الاصطناعي كأداة يتم استدعاؤها عند الطلب، وبدلاً من ذلك يتصور بيئة إنتاج مشترك مستمر حيث يشكل البشر ووكلاء الذكاء الاصطناعي القرارات والمنطق والإجراءات بشكل تعاوني.

وصف مولكونري، في تحليل حديث، الذكاء التفاعلي بأنه المبدأ المنظم للموجة التالية من البرمجيات، حيث يعمل البشر والذكاء الاصطناعي ضمن نموذج مشترك للمؤسسة. يتناقض هذا مع أنظمة اليوم، التي تعامل نماذج الذكاء الاصطناعي ككيانات خارجية، وتتطلب من المستخدمين المطالبة بالردود أو دمج خطوات "الإنسان في الحلقة" في مهام سير العمل الوكيلة.

إن التحول نحو الذكاء التفاعلي مدفوع بعدة قوى، بما في ذلك تطوير الأنطولوجيات الموحدة. سلط الرئيس التنفيذي لشركة Palantir، أليكس كارب، الضوء على أهمية الأنطولوجيات في رسالة حديثة إلى المساهمين، بحجة أن غالبية القيمة السوقية ستتراكم على الرقائق والأنطولوجيات، وأن هذا الاتجاه ليس سوى بداية لتحول أكبر. تشير الأنطولوجيا، في هذا السياق، إلى تمثيل منظم للمعرفة يسمح للذكاء الاصطناعي والبشر بتقاسم فهم مشترك للبيانات والمفاهيم.

تمتد آثار الذكاء التفاعلي إلى ما هو أبعد من تطوير البرمجيات، مما قد يؤثر على كيفية عمل الشركات وكيفية اتخاذ القرارات في مختلف الصناعات. من خلال تمكين التعاون في الوقت الفعلي بين البشر والذكاء الاصطناعي، يمكن أن يؤدي الذكاء التفاعلي إلى عمليات أكثر كفاءة وتحسين الدقة وتعزيز الإبداع.

ومع ذلك، فإن صعود الذكاء التفاعلي يثير أيضًا أسئلة مهمة حول مستقبل العمل ودور البشر في عالم مؤتمت بشكل متزايد. مع ازدياد اندماج الذكاء الاصطناعي في عمليات صنع القرار، سيكون من الضروري التأكد من أخذ القيم الإنسانية والاعتبارات الأخلاقية في الاعتبار.

لا يزال مفهوم الذكاء التفاعلي في مراحله الأولى، وسيتطلب اعتماده على نطاق واسع مزيدًا من التقدم في تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، فضلاً عن دراسة متأنية للآثار المجتمعية. ومع ذلك، فإن التحول نحو الإنتاج المشترك المستمر بين البشر والذكاء الاصطناعي يمثل خطوة مهمة نحو مستقبل لا تكون فيه الذكاء حكرًا على البشر أو الآلات، بل هو جهد تعاوني بين الاثنين.