تكهرب الجو بترقب في معرض CES 2026، ليس فقط بسبب أزيز الروبوتات وتوهج شاشات العرض ثلاثية الأبعاد، ولكن بسبب تحول أعمق جارٍ. انسَ الوظائف مدى الحياة المبنية على مجموعات مهارات ثابتة. كانت الرسالة التي ترددت في قاعات المؤتمرات، والتي ضخمها عمالقة الصناعة، واضحة: المسيرة الحثيثة للذكاء الاصطناعي تتطلب تكيفًا مستمرًا.

تجلى الواقع الصارخ لهذا العصر الجديد خلال تسجيل مباشر لبودكاست All-In، بمشاركة بوب ستيرنفيلز، الشريك الإداري العالمي لشركة McKinsey Company، وهيمانت تانجيا، الرئيس التنفيذي لشركة General Catalyst. في محادثة قادها جيسون كالاكانس، رسم المدير التنفيذي صورة لعالم أصبح فيه النموذج التقليدي "تعلم مرة واحدة، واعمل إلى الأبد" عتيقًا بسرعة.

شدد تانجيا على السرعة غير المسبوقة التي تتوسع بها شركات الذكاء الاصطناعي. وقارن الـ 12 عامًا التي استغرقتها Stripe للوصول إلى تقييم 100 مليار دولار بشركة Anthropic، وهي شركة في محفظة General Catalyst، والتي ارتفعت من تقييم 60 مليار دولار العام الماضي إلى تقييم بمئات المليارات هذا العام. يشير هذا الصعود السريع، الذي تغذيه نماذج وتطبيقات الذكاء الاصطناعي الرائدة، إلى تغيير جوهري في المشهد التجاري. وتوقع تانجيا بجرأة أننا على أعتاب رؤية موجة جديدة من الشركات التي تبلغ قيمتها تريليون دولار تظهر، واصفًا Anthropic و OpenAI بأنهما من المنافسين الرئيسيين.

استكشف كالاكانس القوى الدافعة وراء هذا النمو الهائل. وأشار ستيرنفيلز إلى أنه في حين أن العديد من الشركات تجرب منتجات الذكاء الاصطناعي، إلا أن التبني على نطاق واسع، لا سيما بين المؤسسات غير التقنية، لا يزال مترددًا. ينبع هذا التردد من مزيج معقد من العوامل، بما في ذلك المخاوف بشأن تكاليف التنفيذ وأمن البيانات والحاجة إلى إعادة تدريب كبيرة للقوى العاملة. السؤال الذي طرحه ستيرنفيلز، والذي يلقي بثقله على الصناعة، هو كيفية سد الفجوة بين إمكانات الذكاء الاصطناعي وتطبيقه العملي في مختلف القطاعات.