يتّبع إريك ميجيكوفسكي، مؤسس شركة Pebble الرائدة في مجال الساعات الذكية، نهجًا مختلفًا تمامًا مع مشروعه الأخير، Core Devices. فبدلًا من نموذج الشركات الناشئة التقليدي، يركز ميجيكوفسكي على الاستدامة والربحية منذ البداية، بدلًا من السعي وراء النمو السريع المدفوع برأس المال الاستثماري.

تعتمد Core Devices على التمويل الذاتي ولن تقوم بتصنيع المخزون قبل تأمين المبيعات. وأكد ميجيكوفسكي أن هذه الاستراتيجية هي استجابة مباشرة للدروس المستفادة من تجربته مع Pebble، التي بيعت لشركة Fitbit في عام 2016 مقابل ما يقرب من 40 مليون دولار بعد موسم عيد الميلاد الصعب في عام 2015. استحوذت Google لاحقًا على Fitbit مقابل 2.1 مليار دولار.

يعكس قرار ميجيكوفسكي بتجنب تسمية "شركة ناشئة" استراتيجية محسوبة. وهو يقر بأهمية رأس المال الاستثماري للابتكارات الرائدة، لكنه يجادل بأن Core Devices، التي تتضمن إعادة إطلاق ساعة Pebble الذكية وخاتمًا مدعومًا بالذكاء الاصطناعي، تركز على تحسين المفاهيم الحالية بدلًا من اختراع مفاهيم جديدة تمامًا. صرح ميجيكوفسكي قائلًا: "هذه ليست فكرة جديدة"، مشيرًا إلى إعادة إطلاق الساعة الذكية. "هذه فكرة قديمة. نحن فقط نعيدها."

تأتي هذه الخطوة في وقت تهيمن فيه شركات التكنولوجيا العملاقة مثل Apple و Samsung على سوق الساعات الذكية. في حين كانت Pebble مبتكرة في وقت مبكر، إلا أن صراعاتها للتنافس مع هؤلاء اللاعبين الأكبر تسلط الضوء على التحديات التي تواجهها شركات الأجهزة الأصغر. يشير نهج ميجيكوفسكي الجديد إلى إدراك أن النمو المستدام والربحية قد يكونان أهدافًا أكثر قابلية للتحقيق من محاولة تحقيق مكانة "الشركة المليارية".

بالنظر إلى المستقبل، سيعتمد نجاح Core Devices على قدرتها على اقتطاع مكانة متخصصة في سوق تنافسية. من خلال إعطاء الأولوية للربحية وتجنب ضغوط رأس المال الاستثماري، يأمل ميجيكوفسكي في بناء شركة مستدامة طويلة الأجل يمكنها أن تزدهر بشكل مستقل. يمكن لتركيز الشركة على المبيعات المسبقة وإدارة المخزون المرنة أن يوفر حاجزًا ضد الطلب المتقلب الذي ابتليت به Pebble في سنواتها الأخيرة. سيراقب السوق ليرى ما إذا كانت هذه الاستراتيجية الجديدة يمكن أن تحقق نتيجة مختلفة لرائد الأعمال المخضرم في مجال الأجهزة.