এইচ-ই-বি গ্রোসারি স্টোরের প্রাক্তন তত্ত্বাবধায়ক এরিন শুলৎস কোম্পানির ৪০১(কে) প্ল্যানের কিছু ত্রুটি চিহ্নিত করার পর তার পদ থেকে সরে যান। ত্রুটিগুলোর মধ্যে ছিল প্ল্যানের জটিলতা, স্প্যানিশ ভাষায় শিক্ষামূলক উপকরণের অভাব এবং উচ্চ ফি। ব্যবসায় প্রশাসনে স্নাতকোত্তর ডিগ্রিধারী শুলৎস লক্ষ্য করেন যে, এইচ-ই-বির ম্যাচিং কন্ট্রিবিউশনের ফর্মুলা কিছু почасової працівники-এর জন্য বোঝা কঠিন ছিল, যা সুবিধার মূল্যকে অস্পষ্ট করে দেয়। তিনি আরও উল্লেখ করেন যে, স্প্যানিশ ভাষায় পর্যাপ্ত শিক্ষামূলক রিসোর্স নেই, যেখানে এই কোম্পানির ১,৬৫,০০০ কর্মীর মধ্যে অনেকেরই প্রধান ভাষা স্প্যানিশ।
টেক্সাস-ভিত্তিক কোম্পানির নীতিনির্ধারকদের কাছে শুলৎস তার উদ্বেগের কথা তুলে ধরেন, কিন্তু তিনি অনুভব করেন যে তার প্রস্তাবগুলো ভালোভাবে গ্রহণ করা হয়নি। শুলৎস বলেন, "আমার কিছু почасової працівники ঠিকমতো বুঝতে পারছিলেন না যে ম্যাচিংটা কতটা ভালো ছিল।" তিনি কর্মীদের প্ল্যান সম্পর্কে শিক্ষিত করার সময়কার কথা স্মরণ করেন। মিউচুয়াল ফান্ডগুলোতে অতিরিক্ত ফি থাকার বিষয়েও তিনি হতাশা প্রকাশ করেন।
প্রায় এক বছর পেরিশেবল পণ্যের তত্ত্বাবধানে স্টোর লিডারশিপের ভূমিকায় থাকার পর শুলৎস এইচ-ই-বি ত্যাগ করেন। তিনি এর কারণ হিসেবে রিটেইলের কঠিন সময়সূচি এবং ৪০১(কে) প্ল্যান নিয়ে তার অসন্তুষ্টির কথা উল্লেখ করেন। এই অভিজ্ঞতা থেকে কর্মীর অবসরকালীন সঞ্চয় সম্পর্কে শিক্ষাদানে এবং আর্থিক তথ্যের ন্যায়সঙ্গত প্রবেশাধিকার নিশ্চিত করতে নিয়োগকর্তাদের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা ফুটে উঠেছে। এছাড়া, এই পরিস্থিতি স্বচ্ছ ও সহজলভ্য অবসর পরিকল্পনাগুলোর গুরুত্বের ওপর জোর দেয়, বিশেষ করে যেসব কোম্পানির কর্মীদের মধ্যে বৈচিত্র্য রয়েছে।
Discussion
Join the conversation
Be the first to comment